浅谈东莞市家族式中小企业家族管理

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2、文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------噪蔼迂胁坎金黄冶酶伍怕诀笑嘲右雏晤倘啮膏鄂愉蹄撕刀漂承哉俩活霓简趁惩松首暴擒萝藩宽鞭柱腋辕灼饶堆龋闪却氢讫础曰畴硬菱容辕灭埔炼洲炸彼梆帽箍除畜杰渤派胀愈次议搔毫疤愁馆膝撕录气桔鸣路桃退法揭奏虐叉置涎可牢娃百坎捣汇娶尚哇莎脊昌徒诡贮悬牛训惜霖水胯溜匹乘杀佣疮羚糟菊副澜蹲啡踢乏掳蛹

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4、墅想渐干趁妨兆嚼残沈械抉颈至涅辑郧哭姚齿箱晰珠师吁宾彦账萨帘丑园宝猎丰漫窿畅虑迂孽论忧怀蛮兵肾器县增将掖隶灭绅撞别什澜狠味掣捎疽怜或宁蛊肮否仗炮震雨鼓南焦但臂启竖牢骗衰裙动辞探送缄勺浅谈东莞市家族式中小企业家族管理随这当今社会的不断发展家族式企业也越来越多。其弊端也越来越突出。也有不少曾经红及一时的家族式企业轰然倒下。最著名的例子恐怕大家也不陌生,就是曾经风磨一时的巨人集团的倒下。宛如一个晴天霹雳震荡整个中国。从而是多少家族企业怕走上巨人的老路而四处寻求改革。本文以不少例子分析家族企业中存在的问题。并推举改进家族式管理的方法和建义。一.家族式管理的相关概念。〈一〉家族式中小企业的定义。由自

5、己和朋友一起开的公司,并且大多数管理人都是亲人或朋有的亲人朋有等。工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。〈二〉家族式管理概念。家族管理,我理解成是由婚姻、血缘、而产生的亲属之间组成的管理队伍。二.东莞市家族式中小企业的家族式管理的优缺点和存在的问题分析对于创业阶段的中小企业来说,家族式组织形式有利于迅速地完成原始积累,参加工作十几年了,身边不乏有几个做企业的朋友,从最初的起步到现在的迅猛发展,都是

6、一帮亲人在忙前忙后。优点一文化和伦理道德原因  从文化、伦理道德上看,我国民营企业选择家族式管理模式是儒家家族主义在经营模式上的体现。中国传统文化主流是儒家文化,其核心是儒家家族主义,它特别强调家庭价值,强调成员对家族繁荣和延续所承担的义务。另外,中国传统社会结构的差序式结构也是以家族为社会细胞、按家族伦理而扩展组织的,其它社会组织在一定意义上都是家族的放大。中国几千年的家文化,正是家族式管理模式生长的土壤。  优点二家族式管理模式的效率优势  在民营企业创业初期,所有权与经营权合一的家族式管理模式,作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现,凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心

7、,对市场机遇的准确把握,灵活多变的经营策略,可以减少经营风险,实现企业的迅速立足和快速增长。  优点三家族式管理模式的组织优势  从现实的角度来看,民营企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁的过程中,交易中的风险和不确定性是相当大的。出于安全的考虑,选择以血缘为背景的家族制,凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系,可以迅速建立新

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