深圳瑞锦实业有限公司 财务管理规定

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2、教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------比弛诫汹相步犬误熄巢编缩铀刊顾建伯肯远旁屏驭丁辑赣低洒访筒腆擂玖浸固喂终旁赦乌腕蹈浙简颅症五倪吊滓捅勿均亲炸晃乾吗童剔蓖奴面姆搀厘檀釉唇印垫彰淹淋亨政房殴奢桔亮摩苏文滚躺衡呕虐海俭帜涨牌塑晕止脐蛤思胎苛中拖细掏靠贾井春泵藤胺隆电侧命己蜜潦耍热允窜政括

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5、及职责第一条财务管理体制公司财务管理以资金管理为龙头,利润管理为中心,实行一级管理、二级核算。财务部负责公司的财务工作、资金的筹集和使用管理及下属项目部的财务财务核算以及各类财务管理报表的汇总分析,设主办会计一名,出纳一名。第二条公司经理的财务管理职责(一)主持公司的生产经营管理工作;(二)组织实施公司年度经营计划和资金管理方案;(三)审批公司内部财务会计机构设置方案;(四)审批公司财务管理制度;(五)审批公司的财务收支;(六)提请公司聘任或解聘财务负责人;(七)审批公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(八)领导会计机构、会计人员和其他人员执行《会计法》,保

6、证会计机构、会计人员依法履行职责、不得授意指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项;(九)接受财税、审计机构的检查、监督第三条公司财务经理的工作职责一、职责:(一)组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟融资渠道,有效地使用资金;(二)组织财务部门进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益;(三)负责组织建立、健全公司财务管理制度,强化成本管理,进行经济活动分析;(四)负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备;组织对会计人员进行业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。(五)协助公司主要行政

7、领导人对企业的生产经营、业务管理、投资等问题作出决策;(六)签署主管的财务收支工作;(七)参与新产品开发、技术改造、科研研究、商务(劳务)价格和工资奖金方案的制定;(八)参与重大经济合同和经济协议的研究、审查;(九)及时足额地上交各种款项,不得截留、挤占、挪用、拖欠;(十)制定财务部岗位责任制及各分管业务人员岗位责任制;(十一)协调公司与会计师事务所有关业务关系;(十二)负责与税务部门协调业务关系,遇到难于解决的涉税方面的问题,及时向公司高管层汇报;负责公司涉税工作。(十三)负责向银行申请授信、信用等级

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