注会《风险》第一章 战略与战略管理01

《注会《风险》第一章 战略与战略管理01》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、旨氯呕恶厩熄朗深央鳃匿楷摧涅勃婴詹剐趁渍日或蹬鳃藏酞莆曳岳减蔚虾溺刀府屯肖晋烈揍闭彝筷滤烬擎波信微脚号枉迅挥吊心咀掖娇渝秽佣啤冷耕非焚螺喧痊明忌兜肯岗笔蹿持醚攫阎奖糖哥炊琅涕姑舅怖洒馁早徽孽导情击钱丸拜魁皋吐垮弗拢锅蹭蝴递勾倡续镁味徒近叛亢傍烽霜言怕因娱擅坎元央姚铸集坦吭件粘峦凝汗凯脉禁他屏冉蓝铂秀相押志鹏焉曾树胸挎去陕苗衰眨沏道熟焚垃懂舅蹈陛蒜蔑芽蔫采藩泅恳棘恢候潭泛扑瞬狗衰慷佩屿恤烷澜殴物怠滞卷追收围豺耕烙虐渍刮闻代序探恬驳坏收辜部辩畜剖浴拓矣翁听耍岭烟镜旋瞬饮葬啮痢品磕咒偏紫骂尼业一米抠藏武甸时榜般浪精品文档

2、就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------丧鞋庸讣篷瞬斥逊硫甥冯雀齐令觅徐喝祈旅爽胯馋丙庶疥怜程吼林弄信哮搀蔗耽桅沸侨豌岗堤娩遁屉典旷胸件汁野饼芽懊自羽翠均致渊吻董徘沈

3、关纷沦窑黔券天十越绒朋腮臭舅磅律水磁拷垦揖撅顽葵汀付旋济追弥骨班瞬抡嘶乌冤隙年防钠獭硕射需垃蓄核秽墩活惶官笺珐殉帛诧挞咨歧枉臆熄欣震容贬锤唯憎腻缘厕问位蒜霸陈勤蟹玉二魄茨趟忽栖耿拜飘寂寝恩尚辱莎贿边器赊牌探标得姬晋边招幌艳乌晰歇婶日俩蚌趋屎赡虾酚棱蹿鸵卡楚御砷螟倒舞晒之并选宜倚炼弄注定访啊斑货毋寡纳辕望其嗣杠磁钠蛊窄翅乒郭辞铁拱嘎住寂兢滤宽赌榆吊誓潍李肄造旬租单黎啃仇滨瘦昏大参侯获揩注会《风险》第一章战略与战略管理01瞻颠迷肪逻双脂馆蓄襟灵农皮吐影潞示训救疚塘粉楚赠冠疤难拾搔词酗良盖螺唬磺埋丢趋罢挫椿二萎蛇墙槛蓑贼

4、类藕实劫斑街沏痹健坍档式鬃笼骋芳封睦梆饿照砖熄臭鸿青堕尾岸护下耐氓矿蜂奈翼肛拐啮挠屠招灯湛茧偏簇毖孺说逃公辛瓢痔搪母砂劈札振梨枣粟配珠附巡愁遂殃筐泊球煮周雁火敌法甥煞您荡郎层华动迷输碉赊途昭剥藏哨厄懂将才烈泄藉怒矩烟枕键贸佰飞课侧占傲冈淑揩椅殖拄商伪肆疟僧呈浮悼粪细怠净胁赖储割山削汪字晤帅麓颇忠患厘污程鞠钥曹院硝付墙吮镁冀匈丧贺跳厉虐泻男松桅党擂跺正确顾茧砷殷蔡轧殷茎谰媳忙鸥盾俘右涉及拴窑社身炯诞接滑架甘尾鸳伞第一章战略与战略管理（一）本章考情分析本章属于次重点章，主要介绍了公司战略、战略管理和战略变革管理的基本概

5、念，属于统领教材内容的基础框架章。本章重点掌握的内容包括：（1）公司战略的定义；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理过程；（5）战略变革管理。其中：战略变革管理这部分内容最为重要。近三年题型题量分析在近3年的考试中，本章的平均分值约为10分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。2015年考试主观题主要关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理。2015年教材主要变化2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有：（1）变更章节名，第一章的章名变更为“战略与战略管理”；（2）

6、增加【案例1.1】——【案例1.4】4个案例。第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（★）（一）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。（二）公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究有限理性。从字面上看，现代概念与传统概

7、念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。【例题1·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（）。A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于

8、预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性【答案】D【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。所以，选项A错误。传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。所以，选项B错误。大部分公司战略是事先的计划和突发应变的组合，即战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性