煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

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5、21500000002820所在省市：宁夏回族自治区银川市所在单位：神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司烯烃公司煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策分析胡晓亮神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司烯烃公司摘要：煤化工产业是我国国民经济中的新兴产业，本文分析了煤化工企业人力资源管理的现状及存在的主要问题，并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。目前，我国经济快速发展在很大程度上依靠消耗大量自然资源来实现，资源利用率相对较低且污染严重。中国能源结构是以煤为主的一次性能源结构，能源大量开发与利用和社会经济的持续发展已成为中国面临的热点问题。同

6、时，煤炭液化和煤变油技术的开发加大了煤炭产品附加值，部分替代石油成为必然。实践证明，拉长煤炭产业链，实施煤炭产业升级，对中国这样一个富煤、贫油、少气的国家有着深远的战略意义，而煤化工企业人力资源管理在实现煤炭产业升级方面发挥着不可替代的作用。1煤化工企业人力资源管理现状及存在的主要问题煤化工产业作为新兴产业，是一个技术、资金密集型的产业，涉及面广，工程建设复杂，实施难度大。而目前，我国大部分煤化工企业依然采用传统的管理模式，缺乏科学、合理、完善的人力资源管理体系，严重阻碍了煤化工企业的快速发展。1.1人力资源管理缺乏合理的战略人力资源战略

7、是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的第一资源,它在一定程度上直接决定着组织战略的成败。目前，煤化工企业都是国内大型煤炭集团或者大型电力集团投资建设的，企业战略的制定仍然沿用煤炭企业或者电力企业的标准，原有管理模式如制度照抄照搬，不适应企业实际情况,管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约煤化工企业成长的瓶颈。1.2人力资源结构不合理、人员素质不能满足企业发展的需要结构不合理、配置不科学以及人员素质达不到企业发展的需要是目前煤化工企业人力资源管理存在的主要问题，主要表现在队伍结构比例失调，管理人员富余、一线熟练操作人员紧缺是比较普遍的

8、问题。在人员配置上，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。目前国内大型煤化工项目所采用的工艺技术和装置都是世界上最先进的，有些还是世界上