设备事故管理 Microsoft Word 文档 (3)

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1、设备事故的管理内容   1.机动科对设备事故的管理    机动科内应设专人（专职或兼职）管理全厂的设备事故。设备事故管理人员，必须责任心强，能坚持原则，并具有一定的专业知识及管理经验。应按照政府的有关法令、上级和本企业的有关制度和规定进行工作。    设备事故管理人员主要工作内容为：根据政府法令和上级有关规定，并结合本企业具体情况，草拟必要的规章制度或规定；组织或参加设备事故的调查处理；研究防止发生事故的措施；配合安全科组织对机修新工人或外单位施工人员进行安全教育；经常对全厂职工进行防止设备事故的教育；定期总

2、结、交流预防事故发生的措施；做好日常设备事故的管理工作。    日常设备事故的管理工作包括：    (1)事故的调查、登记、统计和上报，设备事故情况表见表1-1；表1-1 设备事故情况表设备事故名称事故发生时间事故次数事故损失金额／元其中重大事故按原因分产品名称及数量折合金额修复费用违章作业维护不周检修不良设计制造缺陷外界原因其他合计                         产值／元本月 事故损失率／％ 本月       本月累计  本月累计              企业负责人：          

3、              主管部门负责人：                    填表人：    (2)整理和保管事故档案；    (3)进行月、季、年的设备事故，研究事故的规律和防止事故发生的对策，并采取相应措施。    2.车间设备事故的管理    车间的设备主任、工艺员、设备员、工段长和班组长等，通常是生产第一线有丰富实践经验的组织者和指挥者；同样他们在设备及事故管理方面也负有重要责任。他们应当认真贯彻上级的各项法令、规定、指示及各项制度，并要狠抓落实。要经常对操作工、检修工的实际操作进行指导和监督，

4、特别要及时纠正错误的操作。加强设备检查，发现异常情况要及时解决，把事故消灭在发生之前。    车间设备员是设备事故的具体管理者，很多工作是通过设备员进行的。车间设备员首先应了解本车间设备的结构、原理、性能以及生产工艺特点，从而掌握本车间存在哪些不安全因素；对危险性较大的应及时采取措施予以消除。设备员应对现场操作及检修人员，进行安全监督。此外应参加车间设备事故调查处理，填事故报表并应提出防止设备事故的措施。车间设备员参加对设备操作人员、检修人员进行有关安全教育和考试。对于某些工种如司炉工、起重工、吊车操作工、机

5、动车驾驶员、高压容器焊工，以及在易燃、易爆、高速、高压等设备工作的工种，必须严格执行未经考试合格者不准操作的规定。    生产车间应积极参与事故调查。当事故取得正确结论后，应立即采取措施，防止再次发生类似事故，并把事故的教训广泛宣传，提高安全生产的自觉性。    3.设备事故的处理    在设备事故发生后要及时保护现场、尽快调查、研究分析、找出事故原因、吸取教训，提出防范措施。并及时提出书面报告，上报主管部门（见表1-2）。并相应做好事故处理和职工教育工作，以求不再发生类似事故。表1-2 重大设备事故情况表企

6、业名称：主管机关：                                                                年 季度1               目的        本程序规定了本公司质量体系运行中出现不符合规定要求的事项或不符合规范要        求的不合格产品后，采取纠正和预防措施的方法和要求，同时也规定了对潜在不        合格采取预防措施的方法和要求。  2               范围        适用于对质量活动所采取的纠正和预防措施的控制。 3

7、               职责3.1         管理者代表有责任对所有纠正和预防措施进行监督检查和协调指导。3.2         质保部负责对纠正和预防措施的有效实施进行验证。3.3         相关部门负责各自职责范围的不合格原因调查与分析，制定相应的纠正和预防措施并组织实施。         4   程序4.1         纠正和预防措施的信息来源4.1.1 纠正和预防措施的来源于：◆            产品、过程中的不合格记录及统计报表。◆            管理评审报告。◆

8、            不合格报告。◆            顾客投诉或顾客信息反馈。◆            供方供货不合格记录。◆            其他不符合质量方针、目标或质量体系文件要求的信息等。4.1.2 上述信息均应以书面形式进入纠正和预防措施程序。如记录、报告等。4.2         不合格信息的评审4.2.1 质保部负责组织相关部门对供方的不合格品，顾客抱怨、投诉和过程产品质