顺应我心-培训师生涯之路

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1、顺应我心------苏平老师《培训师生涯之路》分享一、前言苏平老师是我敬重的一位职业培训师，初识于栖息谷管理论坛，由线上及线下，无数的沟通交流中，苏老师的形象在我的脑海里逐渐清晰：十多年的职场历练，养成严谨的工作作风；百战归来的笔耕不辍，具备了完整的知识结构；为人积极乐观的心态，标杆示范，影响和带动几百位国内培训界同仁，共同搭建了一个国内最专业、纯净的培训师交流学习平台-培训师沙龙。春风化雨，润物无声，几年的辛勤投入，已是桃李遍华夏。同样作为苏老师的同行，自己在前行的路上深切感受到，职业培训师是个良心活儿，“人在做，天在看”，苏老师长久以来近乎“偏执”的坚持为

2、客户量身定做的观点便是一个最好的实证。这也正切合了苏老师长久以来的心愿：从专业出发，职业的做事，做一名真正“传道、授业、解惑”的职业培训师，用自己的专业去帮着学员和企业实现增值，善莫大焉。插个趣闻：同行董栗序老师每每谈起苏老师的时候，总是以“我们老大”起头，而苏老师则谦称自己为“小二”，从这个角度来讲，优秀培训师应该是一个有着卓越影响力的人，与人玫瑰，手有余香。应苏老师邀请，我非常愿意把自己的培训师成长之路与各位读者朋友做一个分享，同时也希望大家多多关注苏老师的心血大作，无论从构思和内容编排上，这都称得上是近几年培训界为数不多的实战典范之作，希望能够引发更多的

3、读者朋友的共鸣。二、无心插柳，与培训结缘有朋友问：职业培训师，是一个让很多人羡慕的职业，请问这样的职业发展符合你当初的职业规划吗？说句心里话，如同一段恋情，初恋时我们都不懂，职业规划也是如此，上世纪90年代的大学生还是相对单纯和“无知”，同时培训师这个行当在当时尚属起步，不想现在所谓“金领”行业，所以也不可能吸引太多人的注意。自己应该属于比较幸运的那种。初到公司应聘的是销售，但因为在岗前培训表现突出，临下市场领导突击谈话，结果走销售之路未遂，留在总裁办做HR。前提是需要在公司车间实习半年，当时记得心情颇为郁闷，但进入工作状态后方才明白领导苦心。要想做好HR，必

4、须要了解基层的声音，和工人师傅的接触让我至今受益，终于明白稻盛和夫所说：现场有神明。那时候公司业绩蒸蒸日上，领导用人也不拘一格，自己在实习阶段就有幸担任了实习带班长，有了基层管理的实践经验，确实收获许多。也正是这段经历，我逐渐清晰定位：做HR，培训方向。实习结束调任总裁办，便主动选择了培训岗。自此和培训结下不解之缘。应该说培训之路是从那段最初的时光开始的，之前一直信奉叶茂中的那句话：不做总统就做营销人。所关注的领域也大多是营销方面，销售与市场从创刊到2000年的期刊几乎都看过。但现在看起来，当初的积累现在都派上了用场。自己现在所从事的应该说是HR、培训领域，但

5、是一直在努力的营销自己。所以在后来的培训课上，与学员来探讨同样的话题的时候。我的个人建议是：机遇总是给有准备的头脑。至今我还在想这些问题：为什么岗前培训时抢先举手发言的是我？为什么会有那么好的基层实践机会？为什么车间实习的后半期，突然意识到培训对第4页共4页于企业的重要性？大学期间的那些广泛阅读，和现在的工作又有如何关系？。。。。。现在回顾总结下，还是能够找到一些清晰的脉络，从而加以印证偶然中的必然性。冥冥之中，无心插柳，却让自己走上了培训这条路，这一去就是十年。三、十年磨剑，终日乾乾上世纪90年代末的中国企业，处在一个很关键的转型期。而此时部分国内优秀企业率

6、先进行了一系列管理变革，自己当时所在的企业就是其中之一。自己也刚好赶上了企业的变革期，这点和中兴通讯王昌国老师、华为的杨发明老师沟通的时候深有同感，苏平老师也是在当时中国经济最发的的珠三角地区迈出培训师生涯的第一步，所以外围大环境很重要，感谢时代的机遇，感恩企业的栽培。自己所在的五年，公司所投入在培训和咨询方面的费用就达千万之巨，现在回想，才知道多么的不易。有几点是印象比较深刻的：一是严格的岗前入模子培训，严格筛选；二是对销售人员、管理层培训的持续投入；三是标杆学习，当时我们设定的标杆是西安杨森，一时间言必称杨森，从杨森的销售经理、客服、生产经理，通过各种渠道

7、请过来，极大程度开阔视野，提升大家的认知。生产系统管理学海尔，现场管理6S、看板管理搞得深入人心。四是从咨询公司取经。我所在的几年，是公司管理资源投入力度最大的几年，从第一个项目花费几百万请顶级公司做战略咨询，到后来的人力资源咨询、企业文化咨询、全面预算咨询、战略采购咨询等，几乎是空前的，结果是公司学会如何使用咨询机构为我所用，虽然其中交了些学费，但现在看来，绝对物有所值。五年的磨砺，搭建学习型组织，通过培训，向管理要效益，自己亲眼目睹一个地方企业成长为国内一线上市公司，完成破茧成蝶的蜕变，同时也培养了第一批本土化管理人才。离职的时候从来没想过要走。这有些戏剧

8、性。当时是帮一个猎头朋友推荐候选人，可