企业成本控制：外文翻译

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1、中国地质大学长城学院本科毕业论文外文资料翻译系另月:经济系专业：会计学姓名:韩迎学号：013112402015年4月30日外文资料翻译译文企业成本控制罗杰・奥比纳得成木控制，也被称为遏制成木或管理成木，一个广阔的成木管理技术，它的经济增长目标是降低成木提高企业效率。企业使用的成木控制方法，监测，评价，并最终提升效率的具体领域，如部门、产品线。在市场经济条件下,随着全球经济一体化，市场竞争日趋激烈的发展，企业利润率萎缩。在这种情况下，高、低水平的业务成木直接决定一个企业盈利能力的大小和竞争实力。因此,加强企业成木管理业务已成为生存和发展的必然选择。20世纪90年代的成木控制

2、措施，受到了美国企业的首要关注。一般而言，外包企业重组、撤资的外围活动，大规模裁员等成木控制战略被认为是升提升企业利润和维持企业竞争优势的需要。其目的往往是降低企业的牛产成木，这样该企业给出的销售价格就比其竞争对手具更大的利润。一些成木控制的支持者认为，这种战略的成木削减计划必须慎重，因为并非所有降低成木的方法，都会对企业产生有利的影响。在20世纪90年代的一个显著的例子,首席执行官邓拉普，绰号“电锯阿尔”，尽管他大幅降低企业的牛产成木，但他领导的小器具制造公司依旧未能盈利。邓拉普解雇了成千上万的工人和出售企业的业务，在他担任CEO两年内贡献不大，公司的竞争地位和股票的价

3、格大幅下滑。因此，在1998年公司董事会解雇了邓拉普，对他“成木控制一招”的管理方法失去了信心。(-)引入新想法一一战略成木管理的使用战略管理是企业的持续竞争优势，核心竞争优势是任何战略的核心，它归根结底来源于企业为客户创造价值，这种价值必须超过企业创建它的成木。一个企业要获得竞争优势需要做出选择，也就是说，企业必须追求什么将是一个优势，和优势的问题在多大程度上做出选择。这需要引入战略管理的成木管理思想，实现战略意义上的扩展，形成一个战略成木管理。战略成木管理是指管理的专门方法提供了一个分析企业自身和竞争对手信息，协助经理和评价企业战略的形成，从而创造竞争优势，以达到企业

4、有效地适应不断变化的外部环境。(二)建立一个新的概念1、建立一个系统管理概念，实现全面、全过程的成木管理做牛意的成木的内容和范围不应局限于牛产领域，管理需要改变，随着管理的发展发展。成木管理应该是全面的，整个过程，在设计阶段到发展规划阶段应该开始降低成木的活动。现代企业成木管理应包括对成木变化的影响渗透到企业的各个方面预测，决策、技术、销售等领域的企业扩张的各个方面。2、建立成木效益的概念、成木预测和决策水平企业不能成功在市场上更大的利润，他们必须建立的成木确定市场的概念，充分发挥决策的成本函数。成本管理和企业的整体有效性的概念也应与动态成本效益方法成本和控制问题，从输入

5、和输出的比较分析调查企业的必要性和合理性从效率的角度来确定增加或减少为了进行成本效益为中心的动态管理。3、建立一种创新、技术和坚持结合的生命力在于其持续创新，企业应抓住市场的脉搏，寻求机制创新、活力，增加科技投入,和有效利用新技术、新设备、新工艺、新材料，依靠技术来降低产品成本。与此同吋，成本核算应考虑产品的科技含量,包括成本去促进企业正确的决定。产品成本的形成，技术因素，起着重要的作用，改善成本管理，我们必须实现技术经济相结合的原则。4、建立一个以人为本的概念,创建一个企业凝聚力人们不只是创造财富的工具，但一个企业最大的资本、资产、资源和财富,企业的主体，是主要的成本管

6、理是决定成本的关键因素。因此，建立一个以人为本的管理思想，唤起人们的智力因素，培养和发展人的工作能力，因此，员工和经理平等，享受同样的参与力量,人文,民主管理思想在整个企业管理过程中从始至终,这样企业才能真正成为一个民主、人道组织，从人类的心为了刺激每个人的责任感，愿意投入自己的主人精神力量。成本控制是一个持续的过程，与拟议的年度预算配合使用。该预算有助于：第一，组织、协调生产和销售、服务和管理职能;第二，采取最大程度地利用现有的机会。根据财政历年的进步形式，将预算与实际结果作比，生成新的计划和经验教训，用以评价目前的行动。控制是指通过管理层的努力来影响个人的行为，由谁负

7、责执行任务，承担成本,并获得收入。管理是一个过程，将其分为两个阶段：规划是指管理计划的方式，希望人们人们能够执行的程序，而控制是指受雇于这些计划的程序是否符合实际表现。通过预算过程管理和会计控制、建立全面的公司目标，明确责任中心，确定各责任中心的具体目标，设计的程序和标准报到和评价。一个分部的业务纳入预算的组成部分，由责任方控制的。责任中心适用于组织单位和职能部门。通常一个人单独负责的责任中心更具实质性，如果控制活动不彻底，中心控制的人在活动过程中，难以得到预期的活动结果。成本中心只负责管理费用，也就是说，他们不产生收益。例如