浅谈车辆安全管理

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5、多,驾驶员素质不一,管理难度相对较大,但只要我们车辆的管理者、使用者、操作者都能抱有强烈的责任感,完全避免责任事故的发生也不是难事。个人有以下几点希望可在安全管理中起到参考:  一、要有完整、务实的管理制度:制度是规范行为的标准,规范行为又是安全的基础。车辆管理是一种科学,管理者必须认真学习、刻苦钻研,多观察、勤思考,在制定车辆管理制度时要突出“实”和“全”字。公司的发展迅速,今后车辆会更加增多,从停车的位子到行车的速度,从驾驶者的行为到车队管理人员的职责,方方面面都要考虑到,着眼宏观,从微细抓起。漏洞是恶劣后果的源泉,既便有完整、务实的管理制度,

6、但还要有实实在在的落实,特别针对驾驶员一些危险的行为(如:超速行驶、酒后驾车等)要加大处罚力度,使其在思想上高度重视。  二、以思想教肓为手段、狠抓源头管理:思想是行动的指挥,同时也是事故的根源,人是车辆的操纵者,提高人员的安全意识是从源头抓起的具体方式。公司的管理者要经常开展教育活动,定期进行交通安全法律法规知识学习,通过学习让驾驶员和用车者认识到安全的重要性,也可以邀请公安交通部门定期到单位进行典行事故案例的分析述评,让每个和车辆有关的人都认识到“思想放松,危险无处不在”,从而营造“安全第一”的良好氛围。对个别安全意识差的驾驶人员,应采取“盯”

7、式教肓,不分何时、不论何地、不厌其烦,反复、耐心“敲打”,做到“一丝不安全、一点不放松”。  三、要落实检查制度:检查是查找事故苗头的最有效的方法,公司与部门要定期和不定期进行各种方式的车辆动态、静态情况“拉网”式检查,从车辆的机械运转、设备装置情况到驾驶员的思想动态,检查要一丝不苟,发现问题要及时纠正,消除隐患,确保车辆、驾驶员“健康”上路。  车辆安全管理是不允许放松和纵容的,车辆的安全行驶需要我们时时刻刻提高警惕,虽说“车祸猛于虎”,可“防范更胜于救灾”,只要我们全体齐心协力、齐抓共管,相信“猛虎”也会畏止!运输部:刘常华2011-5-2娩厅

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