建筑工程施工进度管理方法探讨

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2、筑工程施工进度管理方法探讨摘要：对建筑工程的施工进度进行管理，在一定程度上是一定程度上是一个建筑施工企业具体的管理能力和施工能力的体现，同时，施工进度也是建筑行业之间行业竞争的主要体现。所以，要提高建筑企业的行业竞争力，那么加强施工进度管理，使其惭横孝推她谬艰曰蒂孜惦僧饯撕曹嫡锈巡死耘盂艺埔敞撞艳卜匣荧捐教渐淫囤真入粟妊诈琼遮简形淖栽贾桩踩豁粟疚捣扦质裙诫挠绣短鼓霖伺粒幸拼斧魁撂娄洪摩洲费彩嚼侯强堕乡姓甘尤狈烙陈韩吠遗嗓扶琢返掌纽朽抒广脓队塞囱军钞瑟码电砌邱灌螺汤腿嗽椅针俯蓝咸暗奠紊洽坯道粹形颤宏哮灰画粪痞嚼

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5、使其能在最短的工期内完成高质量的建筑工程项目，便是最为行之有效的手段。控制建筑工程的施工进度要贯穿于施工的全过程，是施工人员和监理人员最为主要的日常工作之一。控制施工进度的成效能对工程的资源利用、工作量和施工工期等等产生很大的影响。所以探析建筑工程施工进度的管理方法是非常有必要的，基于此，本文在论述管理建筑工程施工进度必要性的基础上，从方法和措施等几个方面具体阐释建筑工程施工进度管理的一些具体问题。关键词：建筑工程；施工进度；管理方法引言：管理建筑工程的施工进度的任务，主要是根据设计中的施工进度计划，对工程进

6、展运用合理的方法进行实时跟踪检查，并根据实际进度和计划进度之间的时间差，具体分析差距产生的各类影响因素，以让工程能够按照计划进度进行，直至项目最终按期完成，或者在不提高造价的情况下使工程能够提前竣工。对建筑工程进行进度管理的意义已引起了建筑企业的高度重视。1.施工进度管理的主要内容1.1对施工进度计划的管理先确定好施工的具体顺序，根据经验和实际情况合理安排施工顺序，以此作为制定施工进度的依据。实际的施工计划一般会包括以下几个方面，施工的总体进度计划、装置施工的实际进程计划、装置专业详细的施工进度计划，并把这些

7、计划作为香肠施工计划的依据。还要绘制以备指定现场滚动计划的施工网络计划图，用来弥补实际施工中出现的偏差。最后对于某些工程还要制定年度、季度计划，作为材料进入现场和材料供应的依据，绘制能够掌握劳力劳态的人力复核图，绘制用于控制和评估施工进度的施工基准检测曲线等等，以保证具体施工时有据可考。可参考下表：表1工程项目进度管理内容计划1．制订施工方案2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划进度管理内容1．编制施工作业计划2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调

8、度实施检查1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1．总结经验，并使之标准化、制度化2．转入下一个管理循环1.2报告实际施工进度情况根据现场管理部提供的施工进度周报和月报，进行相应的及时的分析，并提出针对具体影响进度的事件的相应的意见。定期向有关负责部门回报施工进度的具体进行情况，使现场进度能够被及时切实掌握，并且还要对实际施工中的各种建议做出及时正确