业务员提成管理制度方案[推荐]

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1、业务员提成管理制度方案业务员捉成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条口的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪二底薪+费用提成标准月薪二发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150力元/刀，底薪1500元/刀第四条底薪发放底薪去放，发放口期为每月20号，遇节假日或公休日提而至最近的工作日发放。笫五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用捉成1%,业务捉成0%；超额

2、部分费用捉成2%,业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%O笫六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作F1发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月F1起开始实施。经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）

3、经理对应业绩之每月工资（元/月）1080015002101000$1512002201500150022520002000上302500250024035003500$5050005000二、经销提成方案：经销经理捉成点跟单员捉成点个人新开发客户（3个刀内）0.5%个人新开发客户（3个刀内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理Z捉成年度一次性发放，跟单员捉成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出

4、部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②•住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③•经销经理手机话费300元/刀④•招待费（招待标准按30元/人计）等等。业务员捉成金额较大，好多金业对业务员提成都比较闲惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计捉出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，乂能对最人的维护企业利益？现在的做法（我见过的）有这样儿种，说出来和人家探讨。1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的

5、利益都没有兼顾到。2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把H己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一來，应收帐款明细科H会越來越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成木的扣除。3、企业对业务员的捉成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一來，业务员与金业利益都能照顾到，但业务员对此会很冇意见，不利于守住和调动业务员的积极性。不知大家还有没有更好的解决此问题的办法，说出來分净呀「八原因我司与业务员是松散管理.我这是在劳动力市场开具劳务发票，只需交

6、开票金额的5%手续费.不要支付个税.你权衡一下是以工资形式发放承担的个税多,还是以劳务费形式承扭的手续费多吧?业务部管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用丁-本公司专职业务人员。二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及畚佰元（¥300.00元）培训押金。2、新业务员到岗后，山公司统一安排参加岗前培训。毎个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新

7、业务员工作不满半年离职打不归还培训押金。4、为了让新业务员早口熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但冇差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票口己负责。5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%（业务提成在业务款收进，项目开始产生账而利润后按比例兑现。）6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方而对业务员进行考核，山总经理决定业务

8、员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处