三九竞聘原则

《三九竞聘原则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北京市通信公司领导岗位竞聘注意事项3•9原则张军博士2006年8月对竞聘人员的三个评估维度专业能力要求经营管理能力要求基本素质要求对竞聘人员评估的维度－专业能力清晰本公司产品特点和服务特色；对准备竞聘岗位的专业特点理解准确；敏锐的业务趋势洞察力；具备从专业角度进行管理创新的能力。对竞聘人员评估的维度－经营管理能力组织规划能力；协调沟通能力；团队建设能力；培育下属能力；商务谈判能力；自我管理（自我更新）能力。对竞聘人员评估的维度－基本素质管理干部形象要求：逻辑、语言、信心豁达包容的心态：阳光心态、平常心态、同理心面对压力的工作调适能力：工作成熟度与心理成熟度人性化管理倾向：全面关注下属、给

2、管理一点爱心竞聘人员注意事项（1）——战略准备熟悉中国网通的战略及业务定位清晰理解本公司的企业文化特点积极倡导本公司企业宗旨、口号熟悉本公司产品特点和服务特色竞聘人员注意事项（2）——竞聘立场正确看待岗位竞聘准确理解岗位职责客观看待竞聘对手不对任何竞争对手和竞聘对手做负面评价竞聘人员注意事项（3）——信息组织信息组织逻辑清晰、详略得当不使用模糊性语言：避免“也许、大概、可能”突出自己的优势，陈述“优势”对竞聘岗位的意义运用“特征—收益”FAB法（FeaturesAndBenefits)陈述竞聘人员注意事项（4）——现场陈述竞聘演说（面试）时注意时间分配：15分钟口齿清晰、有强调、语气平稳自

3、信但不张扬、谦恭但不自卑注意自己的一些下意识动作，摒弃不必要的身体语言和口头禅竞聘人员注意事项（5）——管理思路清晰陈述自己的管理思路陈述自己的管理方法（与本公司管理理念和管理方法一致)，具体解释如何管理部门团队、业务团队内部矛盾处理原则：求同存异竞聘人员注意事项（6）——经营设想如何产生部门收益如何体现部门（团队）价值如何实现经营目的尽管可能是行政支持部门，也要有成本——收益分析手段竞聘人员注意事项（7）——总结陈述表示感谢，态度真诚体现个人风范展示大局意识总结性发言：引发行动、唤起共鸣竞聘人员注意事项（8）——提问作答不能反问记录问题注视提问者巧妙回答、言简意赅竞聘人员注意事项（9）—

4、—竞聘反思总结经验、汲取教训考察细节、精益管理端正心态、正视得失竞聘无胜负、合作存高远3•9竞聘原则专业能力经营管理基本素质战略准备竞聘立场信息组织现场陈述管理思路经营设想总结陈述提问作答竞聘反思祝愿您在事业中不断超越自己！张军博士Mobile:13910732145MSN：zhangjun_2000@hotmail.com