【管理】一级建造师

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1、建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。2.建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。3.建设工程管理的内涵4.决策阶段管理工作的主要任务是确定项FI的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。1Z201020建设工程管理的目标和任务1.项目管理的核心任务是

2、项目的目标控制。2.项目管理的任务（三控三管一协调）：1）安全管理2）投资控制3）进度控制4）质量控制5）合同管理6）信息管理刀组织与协调3.”五方管理“的目标和任务项目管理类型（利益）目标任务涉及的阶段业主方（业主）投资，进度，质量项目实施阶段全过程施工方（施工，整体）施工成本,施工进度，施工质量，施工安全主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段设计方（设计，整体）设计成本,项目投资，设计进度，设计质量三控，三管，一协调主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段供货方（供货，整体）供货方成

3、本，供货方进度，供货方质量主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段总承包方（项目总包,整体）项H总投资，总承包方成木,项目进度，项目质量，项目安全涉及项目实施阶段的全过程1Z201030建设工程项目的组织1.系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现是决定性因索，这是组织轮的一个重要结论2.控制项目目标的主要措施包括：1•组织措施；2.管理措施；3.经济措施；4.技术措施；其中组织措施是最重要的措施。3.组织论的三个重要的工具有：1.项目结构图；2.组织结构图；3.合同结构图；4.四图四

4、关系四方框含义矩形框含义矩形框连接项忖结构图工作关系任务直线组织结构图指令关系工作部门单向箭线合同结构图合同关系项冃的参与单位双向箭线工作流程图逻辑关系工作单向箭线5.常用的组织结构有：1.职能组织结构；2.线性组织结构；3.矩阵组织结构;6.三种典型组织结构模式类型优点缺点职能组织结构项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利展开会有多个矛盾的指令源线性组织结构只有一个指令源信息传递路径过长，运行较困难矩形组织结构适用于较大的组织系统存在两个指令源7.管理组成的过程：1.提出问题；2.筹划；3.

5、决策；4.执行；5.检查;8.两种分工表工作任务分工表明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务管理职能分工表反映项FI管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工9.工作流程图是一个重要的组织工具1Z201040建设工程项目策划1.工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，正对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织，管理，经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2.工程项目策划的过程是专

6、家知识的组织与集成，其实质是知识管理的过程；3.项目决策包括的内容：A.决策阶段策划的工作内容：•项目环境和条件的调查与分析•项目定义和项目目标论证•组织策划•管理策划•合同策划•经济策划•技术策划B.实施阶段策划的工作内容：•项目实施的环境和条件的调查与分析•项目目标的分析和再论证•项目实施的组织策划•项li实施的管理策划•项目实施的合同策划•项目实施的经济策划•项目实施的技术策划•项目实施的风险策划1Z201050建设工程项目采购的模式1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验

7、，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的协调而影响建设进度等弊病。2.建设项目总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。3.项目总承包的工作程序：（一）项目启动；（二）项目初始阶段；（三）设计阶段；（四）采购阶段;（五）施工阶段；（六）试运行阶段；（七）合同收尾;（八）项目管理收尾；4.施工任务的委托模式可分为：1.施工总承包；2.施工总承包管理；5.施工总承包管理模式与施工总承包模

8、式对比在合同价方面具有以下优点：a）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。b）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;c）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的；1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.价值公式：V=F/C1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计应包括：1）编制依据2）工程概况3）施工部署4）施工进度计划