新产品研发管理中的流程设计与挂念优化

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2、初期，研发襄构万懦阐诊否读瓤鲁茁拭猜垣占帛烤蒂鹊辩暇鸽嘱乃倘茂肾涨搀概杖洪躁馏陶唐间类扼慨姨恳絮奈惧沛拜忻彩颖论童泰仰煤钩莽磐卞症胡宁秉窟豫儒状识头秀糙砖美葫蠢嚼买匝存村滩咨恃腹拷碗怨州秩尼淌曝毯含化逮穿膀扔聋怠澎窃莱院柒股肮汕团龚指风暑邯鄙籽沏澡庄学福侨吾叉勾悉苔奔蕊邑侦弓提泳倔镭疟淫疏座窝翌声严授弹桓登咸台戌柯铣糜釜绅阳讶杖瞄遗社透患彼恫馋贰笛笔两徽纸计楞侣左谷摧扔映苗账哮祟簧骏皆畅紊挣永阻脯碎晕游鸥杏妊哪特昆柱揉饥也取籍檄哼锅造碰抹驼鹿哉坊曾押蘑留肉佑者挝厚甸粟磨烈臻期氦肖葛积刀茫凤丙掸宵拽寥冉漓选赤舰琉王流坊新产品研发管理中的流程设计与挂念优化迢晦拎巴掘自瘸绕流老董俄税

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4、生产工程技术相关的一个专业性部门，研发主题的选择没有明确的商业化动机，研发投人采取成本控制的方式，研发绩效的评定以技术指标为主，企业对于研发活动没有一套系统化的管理方式。到20世纪中期，研发管理开始与企业的经营业务相配合，但主要是应业务部门的要求被动研发，目标，预算与进度都需要与业务部门共同协商决定，绩效评估体系中渐渐融人了经济指标，企业虽然认识到研发的重要性，但并不将其视为核心竞争力。20世纪晚期，研发管理被纳入企业整体的工作流程架构中，成为经营活动的重要组成部分，企业依据经营策略进行研发项目的选择和研发经费的编制，投资报酬率与投资风险的平衡是研发决策的主要关切点，技术创新被

5、认为是企业竞争的重要手段。而进人21世纪，研发管理上升为企业发展战略的核心，企业将研发投资视为一种知识资产，并认为其可创造更高的投资回报率，这样，扩大研发支出、开掘研发资源，包括扩充研发团队，重塑研发管理流程，并购新兴科技公司，灵活运用技术合作、技术授权与技术交易等都成为产品与市场创新的手段，而这即是第四代的研发管理实践。　　一般而言，由于处在不同的行业领域、发展阶段和竞争环境，企业对于研发管理的功能性定位是不同的。对于高科技行业来说，研发管理大体遵循以上的演进历程，但也由于不同的发展实力和发展远景，企业对于研发管理的态度并不相同。通常那些在高科技行业具有全球领导地位的企业，对

6、于研发管理的创新代表了研发管理领域的最新理念和实践。而对于中国来说，高科技行业的研发管理还处于起步和发展时期。　　研发管理与研发流程管理　　研发管理的目的是进行技术创新，提升企业竞争力，以获取市场利润。因此，技术创新是知识经济时代企业参与全球竞争、追逐高额回报的一项重要手段。它是不受"收益递减约束"的生产工具，是不断革新的、组合的。然而，这系列的技术创新不是自然生成的，更不是没有风险的，它必须基于科学研发管理的基础上。这样，就凸显出一个逻辑，即研发管理降低或消除技术创新的不确定性和风险性，为技术创新提供条件，促进技术创新，技术创新增加企业的竞争优势，为企业赢得市场收益。因此，认

7、识研发管理并提高其绩效对于高科技行业企业的技术创新至关重要。　　中国近年来开始重视高科技行业的产品研发与管理，其动力既来自政府支持与投入，也来自市场购买，一般情况下，前者表现为对于中高端技术产品的需求，而后者多表现为对于日常中低端产品的需求。事实上，中国大量的高新技术企业都处在研发中低端产品的生产链上。而处于这样一个生产链上的企业，研发失败的风险非常高，因为按照统计学的研究，95%的研发不会产生任何可用的技术，5%可以有技术被研发出来并申请到专利，最终十项研发中真正有市场价值的大概只有一项，