电力安全生产标准化管理

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5、两化”管理（安全管理标准化、生产管理精益化）为抓手，以狠抓“两头”（特高压、跨区跨省电网，配电网）为重点，以实现“三个不发生”（不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备事故）为目标，确保电网安全运行和可靠供电，全面提升公司安全生产管理水平。国网公司总经理助理时家林在讲话中明确指出要着眼全局抓安全，一把手要亲力亲为，党政工团要齐抓共管；要充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，按照“三个百分之百”要求，集中精力，扑下身子，确保实现安全生产可控、能控、在控。会议强调，要将安全管理关口前移、重心下移，强化安全

6、管理工作全过程闭环控制，加强基层班组和工区安全生产执行力建设；开展安全监督标准化建设，修订完善安全生产规章制度，严格规范事故定义分类、监督考核和责任追究；同时大力推进生产管理精益化，推广状态检修，推行集中检修，抓好质量控制，加强技改大修管理，进一步降低运行维护成本，提高投资效益。安全生产作为电力企业的第一经营管理目标，这会议再次得到了确认和强化。并且在这次会议上明确了思路，这就是“两化”管理——安全管理标准化、生产管理精益化。但是，这“两化”如何化下去呢？这是每一个电力企业的领导人和主管都必须面对的问题，同时，这也是落实国家电网公司2

7、010年安全生产工作会议精神的难点之所在。本课程正是针对困扰电力企业领导人和主管的难题组织的。本课程的内容把管理学、社会学、文化学、心理学、生物学等学科的最新研究成果，应用于电力生产安全管理过程中，强调突破“三铁”的简单管理局限，把安全管理深入到人的意识、潜意识和无意识中去，全面减少和消除“三违”行为，强化风险定位和隐患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之前。介绍由八个系统构成的安全生产体系建设的思路和方法是本课程的一个重要特点。【参训对象】电力企业安全生产管理人员、中高层管理人员。 【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由

8、参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；1.案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；2.现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答