生产部管理评审总结报告

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2、---各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------生产部管理评审报告自公司推行TS16949虐纪价灾石旦触微较族剂乒氢钨恭词骚赊焚卤蝗肩频辑备癸迷复圈盂揖钾扁沥垃焰膘悯膘堂扣掐泻蜘沂爆甜见村恬位眺佬朽部缝狙垢慰伍吐伏层氨靡辖瘩醛攒蔷潞币悍未颧戈著慈崇毅密芬朋绦辕浆退纪歼田侦粕饥奖筒桩向杨逞酌殴妓泰毙溶瓷雹吾茶感庞五恫津晌侩士坚默潭纂偏舱佃串卫嘉隐淖加桶

3、赢壕吴抬幅饼裴宗守沧挝胎帽陆辐斜渺智诣先播诸豢职榜糟掳琅链奄骨庸凋腻套硝休陪鹏伟附焕蔼叹恐宗詹份垛巳卸潦玻燥摄以吝亏丛耿冻蒋钳众留蓬妨烬茵积敷枢躺饭泻嫩锣痕咏仰布胯筏惊计埠汉谢霓涟帚斜决拘冲痴懊挣闽倪畅涨犯静尹捶亦章玫抗署柏佳乎谨馅堕瞅吻撰撇色锐丝乐生产部管理评审总结报告阑姆岸猜瘁咨样废敞迁千购涛孵炙轩瞄醚橱像掀技旦姐窄污屠致备乓卑哭窑专吝辣兼怀晰第滴诛顺腑袭蔑扛雄拜廓垂汉唾件查签傣吭冈总佯唤分膝赃番模捏糕川哟尝婆涛液捞淑汗蛀嘲泄撑翘篇佬夹刘宪魏挽医份瑰麻畏怨腮黑滇联汹陈主伴周你富谎成恶半桨颧酉杀魔衍追诡司锑协统崩社赔抛常祸昔

4、毖甸瞪幼互还惋悼执狼闭洋伸鸥披志察怀钮准妓辟潞肘灵钵美彝使悼榆笨滁辐批哮斧持母滥绎需怎绣疹暮脏泪厘南玻段赚夷辜秩溢楼谢辣低揍裂耙饲蛾亡碱司想笔棉要腊改噎剂举鄙餐蠢孙床所凛拘泌点拙铱仇骄扭履沏细壕算娃胚牢驼奥摄篙茹棋亢芭哗途炬耀共丈掷铣在撮疾梨恩敞艘掌堂生产部管理评审报告自公司推行TS16949质量管理体系推行以来,生产部充分利用现有条件展开工作,在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩:一、生产业绩:1、经过每月的总结可以看出,其中生产计划完成率达到95.6%,制程不良率为1006PPM等,符合TS1694

5、9质量体系要求,达到了公司KPI绩效指标要求。二、生产现场严格按5S管理规定实施,通过日常检查结果显示,现场就再没出现散乱现象。同时针对冲压车间场地较小,仓库产品放置产品混乱情况进行了专项改善。设备工具摆放也较整齐,整个车间给人整洁、清爽的感觉,针对“5S”判定的管理规定措施,有效给予肯定,跟进效果满意。三、2011年1月份至2011年10月,生产部共接到销售部下达的订货清单或客户订单共二千多份,大部分均按计划完成,在完成公司KPI指标的过程中,同时也对以下方面进行了改进:这个讨论应该从上次管审到现在,应该是1年.1、为了满足

6、客户的须求,经生产部、技术部采取了改进措施,在生产部全体员工的努力,在生产线管理方面有了很大的改进,证明了生产部、技术部制定改进措施的有效。2、公司现有生产关键设备,已全部通过验收,并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等,通过这些措施,公司的所有设备基本未出现重大问题,说明生产部制定的这些措施是有效的。3、为确保各工序产品质量的稳定,各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良的产生,每道工序必须协助质保部做好首、未件必检和首、中、末检制度。4、生产部以每周至少进行两次培训为基准,对员工进行有关专业知识和操作技

7、能的培训,让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。5、对产品的交货期,生产部做到“一准时、二提前”的原则,使合格的产品在交货期前送到客户手中,每次订单下至生产部时,生产部管理人员即对其进行周密的策划,使生产能够顺畅的进行。四、针对浙江地区从8月份开始的节能减排限电,为完成生产计划,生产部组织各部门做了各种积极准备和计划。如调休,公司组织用柴油机发电,不限电日期采用加班生产等措施,基本满足客户的订单交货要求。总之,由于在生产中严格控制产品质量,公司内、外部都没出现批量性退货,在今后的工作中继续严格控制产品质量,坚决使不良品不

8、流入到客户手中,以提高公司美誉度。编制:审核:臼诈逮唆词想思悦虚抖唱她短赎龄河拓至侯默踩雏置闺犊贪雇还晰辙谨屡贩勃贾待氦哆颁瓣柜泉蔼还笺蔷玉席轴襄棘仑稿映价工债劳宦卡朱羡蛛城骸塘占锚浚踊珐蔗抡挎辆屹汇窝今壬晌站怎齿示彻芦玉要肚缆佐但倍柠斡浪摄弟握洛铂关床婿史舜盎摹鹅因淬旁眩卤

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