成本管理办法[1].doc

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5、任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。附件：《责任成本管理实施办法》。二○一○年十一月十一日主题词：下发责任成本管理实施办法通知抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室2010年11月11日印发附件：责任成本管理实施办法第一章总则第一条为加强项目部责任成本管理工作，争取效益最大化，根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度，结合本项目实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于项目部及所属工

6、区。第二章组织机构与职责第三条成立责任成本管理领导小组，小组成员如下：组长：孙亮副组长：李学谦晏胜荣宋军张公社汤怀凯成员：李洪升王志成卜德洪李兵赵宝亮第四条成立责任成本管理督察小组，小组成员如下：组长：邱国红副组长：高旭超殷勇刘宇邵宏伟成员：贠相民李荣祥张宗玉李朝辉第五条责任成本领导小组下设办公室，设在财务部，负责责任成本管理的资料收集、整理、上报等工作。第六条项目经理职责项目经理为责任成本管理第一责任人；贯彻落实集团公司制定的各项成本管理制度；组织制定项目部成本管理规划及实施细则；与集团公司签订责任成本预算承

7、包责任书；负责对集团批复责任成本预算进行分劈，与各责任中心、各工区签订责任承包合同；批复责任中心考核兑现结果。第七条总会计师责任成本管理职责组织、指导各部门、工区落实集团公司成本管理制度；参与集团公司责任成本责任预算的编制，并组织实施；指导、协调确定责任中心划分，对工区二次分解集团公司下达的责任成本预算，协助项目经理与各工区、责任中心签订责任承包合同；定期组织项目进行责任成本核算分析；对各责任中心进行考核并根据结果按责任合同进行兑现。第八条总工程师职责施工方案的审核和优化；工程数量的逐级控制，对工程量节超负总责

8、；变更、索赔工作的组织协调。第九条工程部职责建立工程数量逐级控制台账；指导工区按单位工程确定工程总体及已完工程材料理论消耗量；每月按单位工程进行实际完成工程量和计价工程量的对比分析；变更、索赔资料的搜集准备。第十条设备物资部职责下发机械设备租赁控制单价；每月收集工区统计的机械设备租赁费用；组织材料设备的招标采购，并妥善保管招标资料；每月按单位工程统计钢材、水泥、地材等主要材料实际材料明