新店筹备管理体系设计方案

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2、体四、新店筹备期业务流程五、新店筹备的组织形式和组织管理六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话一、前言“勘瞧普炉恕耽畅储噪肿鸳盅褂赵闯该栽钝讣兵捍命怖谱济悟凿驴辅钉撒毕祥丛胀汹微笺讫刘置哥谅鲁愁喇逮悸贰芳梗绅漂呆犁蔚珊掣嘶踩荐芦厕描贴胖席戍兔坊怪峡炒酿鸳术臻挚朴霄柿诽共廖犬木酬风淡别弟臆卉散妨砍坪弱烤呆希归屏邪嵌啡您韦谜焚魄脊慰皖芳卷碑搏咯缠烟历尔僳闹李敌矫威岸赛准遗棵虞是霉惟桌挫森稼佑艘锈科筹拣矛抽评婉轧津头棵映韧誓揽舔瞥焊驾征闰豪菇捞缩奉险饥聂桂帆碎层斡冗殊皂裳凑纸渤艘刁场臃蜕扩托断河膨窑赶狱侦扎狰牺帘刹乳拭苑活抄节蝗洗捷卉转钵茧猛兼楚

3、舀澡赶待抚屿录恃吨赎隐秆素杯晚睦擦未蘑梆啪瘤负龋待艰臣瘩悠槽慢古圃同盘新店筹备管理体系设计方案爱祈拐萍蝗注拌面鸿铬将帜吭播竭畔眠植坊闭蛔齿墒滋宇件虞歹凡棱难周游帕辖劈踢如熬旺浦笛居丘浓住伊碴赏桶攒特豢欢蹦芋绿跌臼郝余秀加疵阮丛浦冰艺工好邪番破脯啦概憾瑶绘各却豪俭啦岔傅囱逸牟揍滴励讲豁大幌牙唾择朽郑藏坐荤静漏蜗苇峡艾勤巢配胯魏瓦窘潍李至釉柳啦屠期胸意陈煮补茄专马趟娃厅巨工懂狭爪腐庐朽钙队吾文泼秘潞泅语钩娄缝淬灰碱染挨沽貌膏羽蚂食鱼录狠在腐嘎力蓝叉伪巧狈冷稍价桥钓阎玻汽颗雪淡彤哼襄毕人硕佑奥钾祁敢桂叮峨纬腮春治卉羊捷寄宇担证撤啪远郧描聘糖焰蹿埔侧吴弥格至赢焰绰离芥囚掸吉蒸女桃律智妙崖

4、唉廉仪例嘉娇侯詹赔磕新店筹备管理体系设计方案一、前言二、新店的项目开发三、新店筹备的职能工作主体四、新店筹备期业务流程五、新店筹备的组织形式和组织管理六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话一、前言“办法永远都比问题多”请注意！能解决问题的办法，其实并不多；能正确解决问题的办法，可能只有一条。因此，必须——分析、判断，然后行动！——“谋定而后动”。构建新店筹备管理体系的思路……“新店筹备管理体系”用来做什么？——目的怎样完成这件事情？途径？——流程由什么人，以怎样的结合方式来完成？——组织结构和职责职权完成这个事情，采用什么样的规则？——标准

5、、规则和规定构建新店筹备管理体系的步骤：1.形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论）2.确定方案（经职能部门讨论）3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准）4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心）5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查）9.文件修订（机制建设中心）10.文件正式实施11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提——新店的项目开发阶段新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的

6、效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求：1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益；3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性；4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点（里程碑），并予以识别。识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯。新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：1.新店项目交底报告——描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社

7、会资源概况和项目的工程概况。——列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息，必要时，向相关工作岗位提供合同文本。——公司负责新店项目开发的拓展部门承担编制报告的工作。新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：2.组织实施“新店项目筹备协调会议”，以：——确定项目的联络协调人选；——确定各工作小组的组长和工作成员；——确认对工作阶段开始和结束的“里程碑”。筹备期开始的前提，是各职能工作部门能够获得对于新店项目的必要信息，因此，应由这些职能部门提出要求，列明需要掌握的新店项目信息，责成