白象食品品牌规划之二白象品牌形象写真

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1、憨厚老实有些笨重，有点农民形象，档次有些低原来未来锐意进取，自信、稳健、自豪的专家权威综述－－白象品牌形象写真白象形象提升如果白象是一个人他是充满了社会责任感，关注大众的生活，以让人们都能吃上美味营养的食品为已任。他富于学习力和创造力，总是能不断地创新，满足人们对面食不断提升的要求。他锐意取进，让人尊重，值得信任。他是行业权威，他的意见和决策总是对人们的生活产生影响。总的来说他：自信、稳健、自豪。未来品牌理念品牌定位品牌形象品牌结构品牌组织国家与社会管理者阶层拥有组织资源经理人员阶层拥有文化或组织资源私营企业主阶层拥有经济资源专业技术人员阶层拥有文化资源办事人员阶层拥有很少量文化或组织资源个

2、体工商户阶层拥有很少量经济资源商业服务员工阶层拥有很少量的三种资源产业工人阶层拥有很少量的三种资源农业劳动者阶层拥有很少量的三种资源城乡无业、失业、半失业阶层基本没有三种资源社会上层：高层领导干部大企业领导人员高级专业人才大私营企业主中上层：中低层层领导干部大企业中层领导中小企业经理人员中级专业技术人才中等私营企业主中中层：初级专业技术人才小企业主、办事人员个体工商户中下层：个体劳动者一般商业服务人员工人、农民底层：生活处于贫困状态并缺乏就业保障的工人、农民和无业、失业、半失业人员十个社会阶层和五种社会地位等级中国社会层级化已很明显社会上层：高层领导干部大企业领导人员高级专业人才大私营企业主

3、中上层：中低层层领导干部大企业中层领导中小企业经理人员中级专业技术人才中等私营企业主中中层：初级专业技术人才小企业主、办事人员个体工商户中下层：个体劳动者一般商业服务人员工人、农民底层：生活处于贫困状态并缺乏就业保障的工人、农民和无业、失业、半失业人员低价面中价面高价面平价面白象应以独具个性而鲜明的子品牌形象占领这些不同层级根据市场结构的多样性，白象应采用一步到位母子品牌结构白象食品集团母品牌子品牌每客？厨留香好好吃投降狗低价面中价面高价面平价面未来品牌理念品牌定位品牌形象品牌结构品牌组织建立强有力的品牌管理团队，一方面有助于企业快速扫清组织上的障碍，另一方面有益于妥善处理突发事件对品牌的伤

4、害。08年代率先推出品牌管理制度在营销运作上所累积出来的多年知识与优秀品牌经理在P&G里，品牌管理以产品类别为基础，并由品牌经理出面号召相关部门的专家共同制定品牌战略品牌经理随时监控品牌的表现他们几乎每三个月就会检讨品牌营销组合执行的状况，以确定有没有调整／修改的必要。宝洁，优越的品牌管理组织我们建议的品牌管理组织品牌管理（副总裁）高价面总监中价面总监平价面总监策略广告部副总监低价面总监品牌管理形象设计新产品开发广告制作广告设计包装设计部副总监零售广告服务场内营销/促销部副总监促销品部娱乐营销品牌历史竞争地图现状未来洞察简报品牌理念品牌定位品牌形象品牌结构品牌组织整合战役简报获得启示品牌规划

5、四个阶段之四品牌简报之一：白象品牌金字塔品牌价值品牌定位品牌主张产品线诚信中国白象　面食专家挂面以食为天　创新领先方便面面粉其它品牌背书亚洲美食研究机构产品属性消费利益享用感觉品牌个性核心认同面食以食为天　创新领先专业　权威快乐的　有品质感的营养　健康　美味品牌简报之二：白象品牌洋葱图白象各子品牌发展策略白象子品牌目前战略定位低价面——领导者?中价面——利基者高价面——？？平价面——跟随者白象子品牌未来发展战略定位低价面——领导者中价面——利基者领导者高价面——利基者平价面——领导者白象高档面品牌创建及发展策略1、白象作为新进入者面临的挑战2、成功进入者的成功模式3、白象高档面品牌的创建策略

6、4、白象高档面品牌的发展规划四个议题——1、白象作为新进入者面临的挑战1、白象作为新进入者面临的挑战1）整个高端方便面市场竞争趋于稳定成熟。口味占位面的占位随缘素面康师傅统一100今麦郎来一桶辛拉面日清炒面挑战：作为新进者白象如何撼动强大竞争品牌的稳固占位，面临定位选择！资料来源：本次消费者调研竞争品牌的占位分析：1、白象作为新进入者面临的挑战2）认牌购买是高端人群最重要的购买因素之一挑战：白象品牌在一二级市场的知名度特别低，如何迅速建立品牌知名度，面临宣传模式的选择！1、白象作为新进入者面临的挑战3）高端渠道终端进入门槛提升挑战：白象在高端渠道终端几乎空白，如何进入高端渠道，管理好终端？面

7、临推广模式的选择！来自强势品牌对渠道经销商和终端陈列货架垄断来自不断提高的终端进场费用来自大量营销人员对终端管理的需求……2、成功进入者的成功模式差异化营销建立鲜明品牌包括——产品差异化概念差异化传播差异化形象差异化战略差异化渠道差异化……今麦郎/农心辛拉面/台湾随缘素面/亚洲精选3、品牌的创建策略基于白象在高档方便面市场品牌知名度低和低档面的品牌联想，导入全新品牌——策略之一：新品牌导入策略“白象”作为品牌