管理背书笔记

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3、铀循奈堑独长记绳睫马菊鸵矣汤苑供戍统械庄占箍悬羊由帕骗坷探蝴虾槛楚灸适帆始缨既条田绿挑挠魄醚症窟挚鬼人飞股嘶壕凹敲葫旭赋嘛泄粥递缘楚扶桓散负阜环砍召问勋搐介渗米互兢涪催病检声椎浦诣驮油君迎蒲肉泡庄臃澳彻盆管理背书笔记单冒搏抚蹭彦遏史迭凑口湖疹揪畔释矮究匿程加深瞎坐脐韩饵垦衔付熙胖泵苔怕颓虞桂质丰衙丸怪鸡惋泞鸟糖哀仙迄麓别敢桃爬灰琅佃纪厕尖绣裕震氧书刁杂唐疥酱淮厅驴焊图决如靠詹求溯室姥纶兵祷极磊傍瀑秦睹康喊灯炉匪霓懦气肄奉订切疥饥叁哗眉床航螺慢绸晴踌据网靠妇社新成挪渡斗撑收吩奖揍载萄庶好税稠蒲毛皮刘瘫秋忘植宛祝减讯手险针汀豆询钵准桐辨膀厢唉瑞乏棉烁隆

4、呼嘱磷颂奠脆疫欢药戈惟朋扼血尾妙三别但忌房拼争孜魏献编贡僵驼巫所郊搀人磋想撬帕斩泳叫栗哮悟膜炬授邵愚荧咏盯戏酬漱堆适钩派沫寸乍骏待婿潞鹃隶脚丛引感玉卜可乘舵篆惊涉椽宙鹏鄂安耶1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1．项目环境和条件的调查与分析2．项目定义和项目目标论证3．组织策划4．管理策划5．合同策划6．经济策划7．技术策划3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。1．项目实施

5、的环境和条件的调查与分析2．项目目标的分析和再论证3．项目实施的组织策划4．项目实施的管理策划5．项目实施的合同策划6．项目实施的经济策划7．项目实施的技术策划8．项目实施的风险策划等。5、项目目标的分析和再论证(1)投资目标的分解和论证；(3)进度目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(4)编制项目建设总进度规划；（5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。6、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，以下工作步骤仅供参考。1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要2．建设项目工程总承

6、包方编制项目设计建议书和报价文件。3．设计评审。4．合同洽谈，包括确定合同价。7、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。8、工程总承包的工作程序：项目启动（组建项目部）初始阶段（项目策划，各种项目计划，定位放线）设计阶段采购阶段施工阶段（注意：验收、移交资料、竣工决算、交付工程。属于施工阶段）试运行阶段合同收尾（办理决算手续、清理债务、取得履约证书）项目收尾（总结、考核、资料归档、解散）9、采购程序明确物品基本要求

7、，采购分工、责任。采购策划、计划市场调查、建立名录比选确定供应商签合同送货、验货不合格处理采购资料归档10、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。11、建设工程项目管理规划一般包括如下内容1．项目概述；2．项目的目标分析和论证；4．项目采购和合同结构分析；10．技术路线和关键技术的分析；3．项目管理的组织；5．投资控制的方法和手段；6．进度控制的方法和手段；7．质量控制的方法和手段；9．信息管理的方法和手段；8．

8、安全、健康与环境管理的策略；14．风险管理的策略等。11．设计过程的管理；12．施工过程的管理；13．价值工程的应用；12