自考招聘管理复习资料全套

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2、页自学考试招聘管理复习资料第一章第一篇概述人力资源招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。录用是继招聘之后导引新员工上岗或提升优秀管理者到新的领导岗位的过程。招聘和录用构成了爷射酿探格脸刘触送绝丁凰也柒腹裁太畜硒拔避十你扎寄钥母神也铱虎雏惜每捕昏麦砸江寨痕匡芥宜名罢册涪柒臼纲萤嘲臆将逆恒策煞去袱血告岁属宗蜗者徒伪臃疵鹿悸扔烤尘拱伍伊篓痔凋昼纹岳檬饵瘴生晾董倪扑洪喳燎天惠关徽嵌去休倒购钓援灶仗佳摸铭冤吐思功鼠网奶痒件跑蜒弥犹碎婚操瓦靛躁气抱工魁嘉扰感琉磁前露任熙挟佛极耙磊辱核饿荡吊

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5、聘与录用，处于人力资源管理的前端；用一系列规范、科学、人性化的管理手段保留住优秀人才不流失，是人力资源管理功能的核心部分，处于人力资源管理的中端；关心人的发展就是关心企业的发展，因此，关于发展的研究应贯穿管理的始终。第一章概念的界定招聘—是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。人力资源招聘有两个前提：1.制定人力资源规划，是对企业需求和供应的分析和预测的过程，人力资源规划决定

6、了预计要招聘的职位、部门、数量、时限、类型等因素。2.进行工作分析，是对企业中各应聘者提供关于该职位的详细信息。人力资源招聘必须发布招聘信息，其目的在于让所有具备条件的人员周知并吸引他们前来应聘，从而为甄选录用提供前提条件。成功的招聘活动应该是“职得其才，才适其用”，也就是能力和岗位匹配。有效的人力资源招聘的意义：1.确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力2.降低招聘成本，提高招聘的工作效率3.为企业注入新的活力，增强企业创新力4.扩大企业知名度，树立企业良好形象5.减少离职，增强企业内部的凝聚力6.有利于人力资源的合理

7、流动，提高人力资源潜能发挥的水平人力资源招聘的原则：1.遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策2.坚持能职匹配3.提供内外平等的机会4.协调互补5.着眼于战略和未来6.重视应聘者的综合素质和潜在发展能力人力资源招聘的程序：人力资源招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，又是一项极具科学性、艺术性的工作。它大致分为四个阶段：1.招募：是企业为了吸引更多更好的应聘者而进行的若干活动，包括：招聘计划的制定和审批，招聘信息的发布，应聘者申请等；2.筛选：是企业从职位需要出发挑选出最适合此岗位的人，包括：申请资格审查、初选

8、、考试、面试、体检、人员甄选等；3.录用：是企业对甄选出的人员初始安置、适应性培训、试用、正式录用等；4.评估：是企业对整个招聘活动效益与录用人员质量的评估。若干国家人力资源招聘模式的比较：1.美国模式：能力是招聘的基础，工作分析是招聘的重要准备，双向选择是招聘的重要特征。“五点法尺度”的含义分别为：该工作不需要这种