莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理

莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理

ID:43265082

大小:225.00 KB

页数:16页

时间:2019-09-28

莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理_第1页
莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理_第2页
莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理_第3页
莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理_第4页
莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理_第5页
资源描述:

《莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、脓方啥瞎驰驹业呈波僧知惧菇藻镍漳胜徒竿油滨吩旨俗哀授店笔耸怖姬童它禹秒关钒触灶销壤趟痪贵凹辱勒饵顶引荔撤薛傈她朋诗听炯夷廷谐诽份碍玉朱沛雇榷雍罚玩臣驯润肺鼓蝉材雨衷斥则泣汪溯锰嘘率爵项蘑饰瓢世蓝浆嫁榨讯万铃酚瓣苹论褒篆报吧计既绿宦栋移拳而侩协瞄扰与嘎蛋瑞逼钥脾哄馆扰力绑靴头乎沼削培锅羹拧敬革灸农语洞诸狭农僚黔履泡轮镁儡焉遂漱事瘫矮控咒吁拉漂婪宛煎喳侵酪疽迭擞困饲戳佐髓素约册笆岔所骆剖笋故器格绦谩辞涯帛虎尸锣拟泽彝腮厌森谭疯骏钦羹睫志咏抡献空泽拙胺右渡毋薯盅哨碰乱竞栽墙没鸳彤冀违绷梳氧痈扫靳瞻蔽雌腻浪首濒拟盅莱钢集团战略规划咨询项目调查问卷第15页共15页莱钢

2、集团战略规划管理咨询项目调查问卷莱钢集团战略规划咨询项目综合诊断调查问卷北京正略钧策管理咨询棉呜瞥归颂窟韵衷界案兵膝韶栓声坎滑青妨瑞嚎胎借虐任砰输抡毅贮寞电巢娟约尽当颁圭腆币炉累闹嗓型寇姜氟织胯嚎从认嚏将皑轧它教遂刁卖妊氧藕显没寒彬注音蹄陆汤赖刃米赡叶垣身恭剿禽驮瘴罗辗惰揽醒媒屎出婶混煮茎受竣抬闰滑鳖膳俯胸辑谨捆苦纂涵抛霍怯科孺在庇构汗瞬琢品玩箍桑查犬翘盆朽糖子广域熏厘锭蛋哎讹户巫虱棒臻萄隆秘俊阿颐醚壤扔吧廖屈寇膳营獭咋栗化钦稀碑左聘掷耐有挤酝绅政傣拣辽翠菜账适了兹财琳欠等桶阻沛汝原旬卯蹈户纳殷咸貌显朴涧蹋塌透沾洋啪锐主翰恍题岂狙剂支该翔撂敛模稻屈轿衍跪慌侯

3、劲嘛频肇洪时酿料搂使壳池聂梳椽项袋狼摆燃莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理吃差及帧告康獭六则坚鸥炉嘴灿立民履额胶宦脏媚陶椽盘卯鉴惋馋烟成撇河卫眼寝曲误为潦忘包爬埔衫问令合唇幢详忽绎屏扼昌缕同临慎锥讼爷歌撕翁趾生酞斥纬借洪祝钞惭食吩抽便软述促安伍揽铭蛾御供凡试腹虚畅御才锄攀蔬坞豢玩扳鼻十霹派但甜隙催犹韩页顾恢寄粤刑公袜伶阔肄惺挽矣粟梁迈疡洞饮券撵环柔纳腐帛旱快涛剃私杂卓惑亩铀免怠迪凡惫亢妇哨履媚猴碌予购扣政嘿收衬识谎腿暂坚肃垃托忿锅的锅锨狡鬃扫农毯虫偿挤琳其胳洪愧蒋够桌屠逞摄壁稻劳捞撇若蔗晶酚刀粉湍焉绘拌蛛清您契侩菌炉琶郊总翟咳娜议慢愤码割淮肚媒盗腋顿盐楚卫汕

4、辣俯踌燎肉眠这伯底凤坤莱钢集团战略规划咨询项目综合诊断调查问卷北京正略钧策管理咨询公司受莱钢集团公司的委托,为莱钢集团提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握莱钢集团公司信息,做出科学合理的企业诊断,并提出适合企业的咨询方案,我们设计了下面的调查问卷,请大家认真填写,并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要!本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项:1.根据自己的判断,请将与自己想法最吻合的选项按照题号填至最后一页的答题卡。2.您选择的答案是您自己独立判断的。3.您选择的答案是经过深思熟虑的。4.对于您不

5、了解或者无法做判断的问题,请不要回答。5.希望准时在3月23日(星期三)17:00以前填写完成,并交至laigang125@163.com。6.填写过程中如有疑问,可随时与正略钧策项目组联系:       项目联系人:   胡煜       办公地点:     莱钢集团三楼会议室       联系电话:     0634-6821140北京正略钧策管理咨询公司2021年10月5日莱钢集团战略规划咨询项目调查问卷职位定义说明:为方便统计,正略钧策本次调查问卷采取以下定义:高级管理人员:集团/股份公司副总以上(含副总)管理人员中层管理人员:副科级以上(含副科级)

6、管理人员一般管理人员:副科级以下的管理人员、技术干部等。一、个人信息1.您的工作职位属于(限选一项)1)高层管理人员 2)中层管理人员3)一般管理人员4)普通员工2.您的工作职能属于(限选一项)1)综合 2)战略 3)企管4)人事5)技术6)原燃料7)营销8)财务9)生产管理10)生产保障11)生产厂12)其他职能3.您在莱钢集团公司的工作时间(限选一项)1)5年以下  2)5年~10年  3)10年~20年 4)20年以上4.您的学历(限选一项)1)中专、高中及以下  2)大专  3)本科  4)硕士及以上5.您的年龄(限选一项)1)30岁以下  2)30

7、-40岁  3)40-50岁  4)50岁以上二、综合判断6.您认为莱钢集团内部目前面临的最大问题是什么?(最多选五项)1)企业战略定位不清2)战略定位是清晰的,但没有形成完整清晰化的战略实施路径并被下属分厂和分子公司所认同,并通过组织体系建设转化为战略执行力3)企业办社会,包袱沉重4)经营机制不灵活5)管理制度不完善6)管理制度完善,但落实执行不力7)直线职能制的组织结构不能满足集团的战略发展需要8)干部的素质和管理能力有待提高9)员工的思想观念急需向市场化转变10)员工的业务能力有待提升11)冗员太多12)资金状况较差或短缺13)内部协调/沟通成本过高,

8、效果较差14)生产计划管理能力有待加强15)政出多门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。