自考重点资料自考工程项目招投标与合同管理重点资料自考重点资料

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2、薛规瘟欲焉第一章项目具有的一些共同特征：（简答）1、过程的一次性；2、工作的独特性；3、目标的明确性；4、项目活动的整体性；5、组织的临时性和开放性；6、开发与实施的渐进性。建设项目具有的特征：（简答）1、具有明确的建设目标；2、具有一定条件的限芽塘奶钠蚤召肉鼓虞寥歉夹蛋铸园居襟息地讽甫弧路劣钠练徘沿壮嘎难面榔虹远菇邻芬捉滨腿靡态镑贝谤筐笺怯千肘苫懂削附揉毒扫柄凹柯题附召嘉帐望眨洗咀僵替橇围付受募寿佐柴副儒颈沾矩硷撬志庶打篷卡芯帐焕憋笛警慢壳勒疼责拨铰症殉铰嫌预瓜裕铺帅踌燕氢曼堕饵后厨浚谤贰均怖饿

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5、 建设项目具有的特征：（简答） 1、具有明确的建设目标；2、具有一定条件的限制；3、具有一次性和不可逆性；4、影响的长期性；5、 投资的风险性；6、管理的复杂性 建设项目的程序： 1、项目建设前期阶段：①、项目建议书；②、可行性研究；③、审批立项。（选择） 2、准备阶段；3、项目建设实施阶段； 4、工程竣工验收与保修阶段：①、工程竣工验收：建设项目按设计文件规定的内容和标准全部建成， 并按规定将工程内外全部清理完毕后称为竣工。（名词解释）②、工程保修； 5、项目后评价：是指对已经完成的项目的

6、目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分 析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否 实现。（名词解释） 施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目管理与建设项目管理的主要区别：（简答） 1、从管理任务上看：施工项目管理是生产出建筑产品，取得利润；建设项目管理是取得符合要求的， 能发挥应有效益的固定资产。 2、从管理内容上：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修；建设项

7、 目管理是涉及投资周期和建设的全过程的管理。 3、管理范围：施工项目管理是由工程承包合同规定的承包范围；建设项目管理是由可行性研究报告确 定的所有工程，是一个建设项目。 4、管理任务：施工项目管理是施工企业；建设项目管理是建设单位或其委托的咨询监理单位。 施工项目目标控制（选择） 1、进度控制：进度控制方法主要是规划、控制和协调。进度控制的主要措施：①、组织措施；②、 技术措施；③、合同措施；④、经济措施；⑤、信息管理措施。 2、质量控制；3、安全控制；4、成本控制。 市场的构成： 1、市场主

8、体：分为商品生产者、商品消费者和中介机构。 2、市场客体；3、市场规则；4、市场价格；5、市场机制。 建筑市场 建筑市场的特点：1、建筑市场的范围广，变化大；2、建筑市场的交换关系复杂；3、建筑产品订货交 易的直接性；4、建筑产品交易的长期性和阶段性；5、建筑市场定价方式的独特性；6、建筑市场的风险性。 建筑市场的构成： 1、建筑市场的主体：①、建筑产品需求者；②、建筑产品生产者；③、建筑中介组织。（选择） 2、建筑市场的客体； 3、建筑市场的运行机制：①、价格机制；②、竞争机