招聘面试技巧考题

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1、一、选择题（多选）1、招聘渠道有哪些（ABCDEF）A、推荐B、网络C、猎头D、校园E、招聘会F、报纸广告2、招聘中常见的误区有哪些(ABCDEF)A、刻板印象B、相信介绍C、非结构性面谈D、忽视情绪智能E、问真空里的问题F、寻找“超人”3、职位分析是（ABCDEFG）A、进行招聘录用的前提和基础B、评估的基础C、人员定编的基础D、进行目标管理和绩效考核的依据E、进行人员培训与人员开发的依据F、进行职业生涯规划的一个内容G、晋升考核的依据4、职位说明书的内容包括（ABCDEFGH）A、职位名称B、部门名称C、直接主管D、岗位职责E、任职条件F、专业资格G、下属人

2、数H、权限5、面试选才的方法（ABC）A、顺序性面试B、系列化面试C、小组面试D、STAR面试法E、结构化面试6、面试前的准备工作（ABCDE）A、候选人的简历B、记住名字和简历中的问题C、在桌上摆一个介绍公司的小册子D、熟悉围度，熟悉要问的问题E、确保面试的私密性，减少干扰7、面试评估中的误区（ABCDE）B、A、像我B、晕轮效应C、相比错误D、首因和近因效应E、盲点二、填空题1、职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。2、职位分析的方法有问卷法、访谈法、观察法、工作日写实法。3、STAR面试

3、法代表的含义情景、目标、行动、结果。三、在不改变原意的情况下请对以下错误问题进行修改1、你是怎样分派任务的？是分派给已经表现出有能力完成任务的人呢，还是分派给有兴趣完成该任务的人？或者是随机分配？答：请描述一下你是怎样分派任务的，并举例子说明。2、你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得？答：你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？3、你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？答：你如何评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。4、你的团队沟通能力好不好？答：你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。5、在你今后的职业生涯中，你会继续在这个

4、领域工作还是会做一些别的事情？答：你的中长期职业发展计划是怎样的？四、非语言信息的含义：1、目光接触：友好、真诚、自信、果断2、不做目光接触：冷淡、紧张、说谎、缺乏安全感3、打哈欠：厌倦3、踮脚：紧张、不耐烦、自负4、双臂交叉胸前生气、防卫、不同意5、身体前倾注意、感兴趣6、坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的8、摇椅子厌倦、自以为是五、案例分析1、你认为销售代表应该具备一些什么基本素质呢？(1)会自我指导和自我激励(2)良好的沟通技巧(3)有说服力，有影响力(4)能交流技术信息(5)专业的行动举止2、有一家民营企业要招聘一位人力资源经理，老板问了三个问题：①我

5、们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为你带人带得怎么样？②你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得你团队精神好不好？③我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？老板这三个问题的考察点是什么？你认为这三个问题老板应该怎么问，才能获得他所需要的信息？（1）考察管理能力①你在原来的公司里头，有多少人向你汇报？你向谁汇报？②你是怎么处理你手下的矛盾和纠纷的？举个例子？（2）考察团队协作能力①我们常说人力资源部和部门经理经常闹矛盾，你是否遇到过类似的纠纷，当时是怎么处理的？②作为人力资源部经理，你曾经从

6、哪些方面做出努力以改善公司内部的沟通状况？（3）考察抗压能力①上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？②这种出差频率影响有没有到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？