新员工的培训流程

《新员工的培训流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新员工职前培训方案目录一、新员工职前培训目的二、新员工职前培训程序三、新员工职前培训内容四、新员工职前培训反馈与考核一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l让新员工了解公司历史、政策以及企业文化l消除减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到一种归属感l使新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的联系l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法一、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训到职前：l首先对

2、新员工的到来表示欢迎l准备好新员工办公场所以及办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工进行过渡期的指导辅助2．部门岗位培训到职后第一天：l到行政部报到，向新员工介绍公司最基本的情况l到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来l介绍新员工认识本部门同事l介绍部门的基本架构以及岗位职责l派一名老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后一周：l一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并对新员工工作中出现的疑惑与不解进行解答。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标到职后第

3、三十天l部门负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，并填写评价表到职后第九十天l行政部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核l表一：新员工岗位培训表（到职后一周内）l表二：岗位培训反馈表（到职后一周内）l表三：新员工试用期内表现评估表（到职后30天）l公

4、司整体培训考核表（到职后一周内）新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l让本部门知道并欢迎新员工到来l准备好新员工办公场所及办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一名老员工进行指导1负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工2介绍部门基本架构及岗位职责、部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。

5、对新员工一周的表现作出评估。谈话记录：部门负责人签名：日期：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）入职时间：员工姓名部门岗位考核项目评估标准改革创新意识□工作主动性很强，无需监督（10-12分）□工作主动性较强，很少需监督（7-9分）□工作主动性一般，需一定监督(4-6分)□工作主动性差，必须监督(0-3分)勤勉度□非常勤勉，完全可依赖其工作（10-12分）□大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒（7-9分）□工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力□能与同事很好的协调相处，大家对其评价高（10-

6、13分）□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高（7-9分）□与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力□对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导（10-13分）□有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导（7-9分）□知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力□适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（10-12分）□吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7-9分）□适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差，转换工作

7、及了解新任务均有困难(0-3分)工作进取心□工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（10-13分）□工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（7-9分）□工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分)□工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分)劳动纪律□出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（10-13分）□很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（7-9分）□偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(4-6分)□出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效□绩效相当突出，远超工作目标25％以上（10-12分）□绩效较突出，超过工作目标10％～25％

8、（7-9分