李建奇图解软件项目管理

《李建奇图解软件项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、李建奇图解软件项目管理李建奇2007-02第一章4个要素-What，how，who，when.What-从幻想到specificationHow-从架构到codeWho-谁？When-何时？第二章过程一、娶妻从一个模糊的想法（imagination，vision），到形成若干条件(specification)，最后找到几个人选(prototype)。lVisionlSpeclprototype一、火星飞行器从一个解决的办法（solution,idea），到验证关键技术问题(prototype)，最后到架构设计(architect)。

2、lSolutionlPrototypelarchitect第二章设计系统功能,形成spec一、最重要的是使用它Spec是让人使用的。(customer，manager,本人，designer,architect,programmer,tester,user,etc)信任是最重要的使用条件！一、最重要的创造性工作对大部分项目，设计Spec是具有挑战性的创造性工作。二、产品有用最重要一般情况下，性能问题都可以在架构设计阶段考虑。三、比较才知道优劣至少有一种可以比较的方案。第一章设计系统UI一、一幅图胜过千句话UI原型是Spec的最好的解

3、释。l草稿l主要的windowlprototype二、比较才知道优劣第二章系统技术原型一、关键的技术问题第一章系统架构和软件架构一、功能可扩展二、性能可扩展第一章风险一、设计风险二、技术风险三、所有的风险是人的风险一、最重要的是记住70%以上的项目以失败告终让项目成功，或者尽早结束！第一章保持项目的进展一、对项目负责，做出决定二、执行，并检查第二章总结经验