水榭花都策略

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1、水榭花都工程管理方案一、项目综述1.项目概述水榭花都位于霸州市天祥路东北部，北环路南侧。占地154亩，建筑面积114679平方米。结构形式：住宅：砖混；商业：框架。2.建设状况水榭花都室内外水暖建设进度状况见下表《建设进度状况表》：工程结段划分开工时间竣工时间工程建设情况西区2004-2005-11-30已竣工东区第一阶段2006-2-202006-4-30装修第二阶段2006-2-202006-5-30装修第三阶段2006-2-202005-9-30装修二、项目目标1.质量目标①一次交房未通过率不超过2%说明：向物业交房，因工程

2、施工质量（除设计和销售承诺引起）不能交房且影响了业主收房的户数，占项目已交房户数的比例。②工程质量投诉率不超3%说明：因施工质量问题造成的，客户投诉（项目客服和工程解决不了的,需要公司解决的）户数占•项目已交房户数的比例③房屋交房及时率100%说明：向用户交房，根据销售协议，未延期交付产品面积占应交付产品面积的比例（只计工程施工因素）2.进度口标①关键节点工作按时完成率90%说明：按时完成关键工程节点数与关键工程节点总数的比例②产品交付及时率100%说明：向用户交房，根据销售协议，未延期交付产品面积占应交付产品面积的比例（只计工程

3、施工因素）3.成本目标①施工前和施工屮积极审图，在满足使用功能的前捉下节省资金、减少成木。三、工程组织1.项目建设标段划分：见《建设状况表》①工程共分三个阶段，幼儿园；15号和16号楼为第一阶段。11号一14号楼；别墅区、中轴水系；商3—商10；地下车库为第二阶段。1A楼；31号和32号楼为第三阶段。说明：随土建进度及时调整。2.资源配备①别墅区给排水、采暖施工，选择冇施工经验的队伍并加大管理力度。②其它工程配和监理和施工队做好各方面的工作。3-进度管理①编制切实可行的工程进度计划，并随工程的具体情况及时调整。见项目全程计划（见P

4、J计划文件）②狠抓计划管理和预控工作，落实三检制。①针对关键节点重点控制。重要结点如下：2006年5月30日除1A楼、31号、32号楼外竣工交房。2006年8月30日1A楼竣工交房。2006年9月30F131号、32号楼竣工交房。工程关键线路：室内工程：给水、热水、采暖管道安装一一暖气组装一一给水、热水、采暖系统试压一一给水、热水、采暖管道冲洗、通水——给水、热水、采暖管道吹水一一排水管道闭水试验一一排水管道通球试验室外工程：排水管沟开挖一一排水管道安装一一排水管道闭水、管沟冋填一一给水、采暖管道管沟开挖一一给水、采暖管道试压、管

5、沟回填一一给水、采暖管道冲洗一一燃气管沟开挖一一燃气管道铺设一一燃气管道试压一一燃气管沟回填。②抓好室内工程的交叉施工、室外工程的协调施工，安排好各家的施工顺序。做到施工衔接紧密无差错。4.质量管理①每一分项施工前要样板先行。②对质量通病和西区出现的问题进行汇总、明确质量控制点。③细化分项工程检查程序并加强控制过程验收及重点工序验收。④竣工初验实行全面100%验收及复验制度。⑤对给水、热水、采暖系统的试压、排水系统的闭水、通球重点控制。5.文明安全施工措施①要求施工单位做到活完料净脚下清，体现华夏的美好形象。②要求施工单位落实安全

6、生产责任，确保无安全事故。①每刀积极配合监理和施工单位参加的文明施工检查、评比。6・组织管理①与施工和监理勤沟通；明确口标，分解落实。②每周坚持参加项目工作例会、监理例会；对工作中的问题做到早发现、M控制。③对施工方编制的施工方案，进行重点指导施工。④积极履行、承传公司企业文化，树立良好的工作作风。⑤施工组织体系：甲方监理各施工单位水暖班组长四、成功关键1.人员方面：根据工程进度随时检查施工人员数量，监督施工人员的技术水平。2.机械方面：提醒施工方调整好施工前的机械设备和工具。3.材料方而：★提醒施工方及时报甲供材料单和乙方采购材

7、料认价单。★在甲方的监督下监理对进场材料需保证证件的齐全、有效、合格；并按要求进行抽检、试验。1.施工方法和环节方面：★根据工程实际情况及时调整工程施工区域和进度计划「办调好土建、水电的施工顺序。2.工程质量方面：★在施工屮，尤其在竣工初验阶段，组织监理公司以及施工单位对每一套房子进行100%检查，做好每一套房子的验收记录和整改报告，对发现的问题限期整改，确保一次入住率。