对提高执行力的思考

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1、对提高执行力的思考何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直H地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把「I标定得再髙，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所

2、制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根木尢法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扌II；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。存在这些问题主要有以卜儿个方而的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到

3、“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持Z以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现彖；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合索质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业乂好乂快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负而影响；党、政、工、I才I没有真正做到“齐

4、抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一木著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何-•项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做耕。那么，如何提高

5、执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做止确的爭；运营，就是把事做止确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，笔者在这甲谈谈提高执行力需要特别注意的儿个方面：——企业应组织建立好正常的管理秩序和牛产秩序，这是捉高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的筲理秩序和牛产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把牛产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常牛产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能

6、得到捉高。否则，整个企业的牛产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的髙要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定索质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行

7、力的影响绝对不容忽视。——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。——耍树立“严、细、实”的丄作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定耍树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以粘益求粘的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，粘心工作

8、，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业屮，有相当多的例子可以说明：