建平烟叶分公司烟叶“优化结构”工作考核办法(修改中)

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1、建平烟叶分公司烟叶“优化结构”工作考核办法（讨论稿）第一章总则第一条为深入贯彻国家局“降本增效”工作要求，保障2016年度烟叶生产、收购调拨任务顺利完成，充分调动各部门的积极性,激励先进，鞭策后进。特制订本办法。第二条考核工作遵循公平公正公开、奖励处罚分明的原则。第三条本办法适用于建平烟叶分公司各部门和基层烟站。第二章考核内容、周期及对象第四条考核内容包括收购量、上等烟比例、不适用烟叶比例三项指标。第五条考核指标以最终收购结果计算，考核周期为年度考核。第六条考核对象为烟叶分公司各烟站生产收购人员。第三章考核流程第七条考核工作分为计划任务分解、年度奖惩

2、兑现两个阶段。第八条计划任务分解旬括以下流程：（一）分公司将年度计划任务分解至各烟站，确定各烟站考核指标。遇灾害发生等特殊情况时，收购前根据再估产情况进行指标调整。1.收购量指标：根据市局要求，结合建平实际，按照年初签订合同收购数量5.3万担，最低完成92%（4.876万担）的要求，核定各烟站年度烟叶收购任务。太平庄烟站任务量为2.696万担，最低完成量2.4803万担；八家烟站任务量为1.023万担，最低完成量0.9412万担；白山烟站任务量为0.844万担，最低完成量0.7765万担；马场烟站任务量为0.7370万担，最低完成量0.6780万担。

3、（全县争取完成5.3万担，最低完成4.876万担）2•上等烟数量指标：根据市局要求，我县上等烟最低完成数量指标为1.65万担，约占合同收购收购量5.3万担的31.1%。结合近5年各烟站上等烟收购数据（剔除受灾因素），综合考虑各烟站生产、收购水平，最终核定上等烟最低完成数量指标为太平庄9741担，占5.3万担的36.1%;八家3493担，占比34.1%;白山1783担，占比21.1%;马场1483担，占比20.1%。3.不适用烟叶数量指标：按照优化结构的要求，“不适用烟叶”是指“X3F、B4F”以下（含X3F、B4F）等级的烟叶。全县统一确定不适用烟叶

4、比例基数为14.15%,即，不适用烟叶收购总量不能超过7500担。其中太平庄“不适用”烟叶收购总量不能超过3814担、八家不超过1448担、白山不超过1195担、马场不超过1043担。（二）各烟站将分公司下达的任务指标细化到每位技术员，分解后的指标以书面形式上报分公司。第九条年度奖惩兑现包括以下流程：（一）烟站考核奖惩：1.收购量指标：各烟站年度实际收购数量低于合同任务量且达到最低完成量的，较任务量减少部分奖励烟站5.00-10.00元/担；对实际收购量超出合同任务量或低于最低完成量的进行扣罚，扣罚标准为超出或低于规定数的实际数量扣罚20.00元/担

5、。实际收购量超出合同任务量或低于最低完成量的烟站相关人员不享受上等烟和不适用烟叶奖励。2•上等烟比例指标：各烟站年度实际完成比例超过指标的，超出部分奖励标准为15.00元/担；低于指标的，低于部分数量扣罚标准为15.00元/担。3.不适用烟叶比例指标：各烟站不适用烟叶比例低于指标的,降低部分数量奖励标准10.00元/担；高于指标的，高出部分数量扣罚标准为10.00元/担。（二）分公司领导班子成员奖惩比例占30%;烟站、生产股奖惩比例占60%;其他股室人员奖惩比例占10%。第四章考核结果应用第十条各烟站的年度考核结果，由分公司测算后与烟站进行沟通，各烟

6、站上报本烟站员工奖惩金额，分公司股室人员奖惩金额由办公室负责，最终统一上报市局烟叶部。第五章工作要求第十一条各烟站要制定本烟站年度考核实施细则，并报送生产股存档备查。第十二条各烟站出现重、特大安全事故的，取消奖励资格并按有关规定追究相关人员责任。第十三条在烟叶生产、收购过程中严格执行国家局、省局各项规定，规范经营，如出现违规行为，取消奖励资格并追究相关人员责任。第六章附则第十四条本办法自下发之日起执行，由建平烟叶分公司负责解释。附件：表1:烟叶优化结构“奖励最高额度测算表”表2：烟叶优化结构“收购量指标”表3:烟叶优化结构“上等烟指标”表4：烟叶优化

7、结构“不适用烟叶指标”2016年6月22日建平烟叶分公司