建筑业协会_二建_施工管理3

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1、全真模拟预测试卷（二）单项选择题1.甲单位拟新建一电教屮心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。卜-列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项H投资H标B.设计进度冃标C.施工质量目标D.设计成本冃标2.线性组织结构模式的特点之一是（）A.组织内每个工作部门可能有多少个才盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进纟R织内管理专业化分工D.纟R织内每个工作部门只接受一个上级的玄接领导3.对一个项冃的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）A.项口结构图B.项冃管理结构图C.工作流程图D

2、.项目组织结构图4.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：（1）确定工作部门或个人的工作任务；（2）项目管理任务分解；（3）编制任务分工表。正确的编制程序是（）0A.Gl）（2）（3）B.⑵⑴⑶C.⑶⑵⑴D.⑵⑶⑴5.能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作屮所有承担甚为策划，执行，控制等职责的组织工具是（）oA..悖理职工分工表B.组织结构图C.工作任务分工表工作流程图6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编

3、制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.T作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系7.対整个建设工程项目的施工进行战略部署，并U是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A.施工总平而B.施工纟R织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件&编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.丿施丁准备T•作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标9.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制

4、的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的时间完成值10.运用动态控制原理控制施工质量吋，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量11.下列各项管理权力屮，属于施工项目经理管理权力的是（）oA.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定盂政府临管的招标方案，评选和确定投标，中标单位C.只会建设工程项冃建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项F1的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人

5、的一切权利12.下列有关建设工程施工风险因索，属于技术风险的是（）。A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理员的经验和能力C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可以靠性13.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发牛.的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警9.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或才盾时，应坚持的原则是（）。A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益10.工程

6、监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理业务，対应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）。A.法律责任B.违约责任C.赔偿责任D.连带责任11.对于需要实施旁站监理的施工关键部位，关键工序，施工企业应在进行施工前（）小吋，书面通知项目监理机构。A.12B.24C.36D.4812.按照《建筑安装工程费用项口组成》（建标[2003]206号），建筑安装工程费川的纽成为（）。A.直接工程费+间接费+规费+利润+税金B.直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金C.直接费+间接费+规费+

7、利润+税金D.直接工程费+措施费+企业管理费+规费+利润+税金1&下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（）。A.对建筑构件进行一•般签定，检查所发牛的费用B.混凝土，钢筋混凝土模板及支架费C.搭建临时设施所耗材料发D.跳板，脚手架等的摊销费19.根据《建筑安装工程费用项II组成》（建标【2003]206号），丿施工企业为保障安全施工大蛇的防护网的费用应计入建筑安装工程（）。A.直接工程费B.措施费C.规费D.金业管理费20.根据，《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工金业发生的卜•列费用屮,应计入企业

8、管理费的是（）oA.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费21.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（）oA.l%B3%C.5%D.7%22.某混凝土工程直接工程费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润