hr专业知识、技能荟萃

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1、HR专业知识、技能荟萃【辞职攻略：策划一场完美的辞职！】身处职场的你，是不是曾为辞职之事烦恼过？怎么样能够顺利的离职？公司不同意怎么办？既想辞职乂想获得经济补偿，可不可能实现？。。。等等一系列辞职的问题尽在下文。HR须知：企业败诉九大管理漏洞】①规章制度未公示；②已公示但未保留证据：③考勤记录无员T签名确认；④未约定试用期录用条件；⑤未及时订劳动合同；⑥丢失劳动合同被索赔双倍工资；⑦解雇决定未送达员工；⑧以不能胜任工作解雇但未培训或调岗；⑨滥用解雇权。【每天下班前都耍反思的6个问题】①今天你抱怨工作、抱怨周围的人际关系了吗？②你是不是沉溺在对未來的幻想中，而忽略了眼

2、前的人和事？③你把职业当做职业，还是当做事业？④劳而不怨，你做到了吗？⑤你的工作激情，还在吗？⑥今天所做的一切，你是全力以赴，还是拖拖拉拉？【为何加了薪水也耍离职】一位HR朋友说刚为员工加了工资，可是员工仍然选择离职。分析①员工需要的只是加工资吗？②多久没有为员工加工资？③是主动加还是被动加？④定薪制模式出现这种状况是常态吗；⑤如何为员工建立目标为价值导向？⑥企业能给员工的只是一份工作、一份工资还是什么？【HR法律技能帖：最高人民法院对工伤疑难案件的八个答复】您必须收藏的学习资料！因第三人造成工伤能否双赔？非固定居所到工作场所之间的路线是否属于“上下班途中"？超过法

3、定退休年龄的进城务T农民因工伤亡能否认定为工伤？【提前30日通知辞职但公司不同意可离职吗】可以。①劳动合同法第37条：劳动者提前30U书面形式通知单位，可以解除合同；②劳办发(1995)324号文规定，员工提前30R书面通知单位解除合同，无需征得单位的同意。超过30日，员工可向用人单位提出办理解除劳动合同的手续，用人单位应予以办理。【中国式绩效管理】①把员工当做驴使唤，从不想了解驴的职涯规划和愿景，更不会结合战略设定驴的KPI和GS；②只会命令驴戴上眼罩蒙上眼睛，讣驴围着磨盘打转；③只计算产量和时间，忽略驴创造价值和感受；④激励方式是胡萝卜加大棒，如驴稍有不满而怠工

4、，主人毫不留情卸磨杀驴。【金业不付加班费常见理由】看看你公司用的是啥理由:①你是自愿加班的；②你耒及时完成工作，加班不应该吗？；③加班需事先审批；④你的工资属包薪制；⑤出差无加班费；⑥休息时间安排的是培训不是加班；⑦考勤记录显示你未加班；⑧最彪悍理由：加班一律无加班费，去告我啊！【4S招聘体系确保引入适合员工】①Standard标准：对人才有清晰的标准要求；②Sourcing渠道：针对不同的人才选择适合的招聘渠道；③Selection甄选方法：不同类型的人才使用合适的测评、甄选工具；④Securing巩固/安全/确保加盟：了解人才的需求、加强与人才的沟通、跟进人才的

5、动态。【HR必须懂的数字】①劳动仲裁时效1年；②法定节假日加班3倍工资不含木数，未休年休假的3倍工资含本数；③法律中的1年以上、3年以上均包含木数；④竞业限制期限不得超2年；⑤经济补偿并非都有12年限制；⑥工作时间工作岗位，突发疾病死亡或在48小时内经抢救无效死亡的属工伤。有刖友不明口法定节假日加班不含本数的意思。解释一下：劳动法第44条规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。另外，第51条还规定劳动者在法定休假L1期间，用人单位应当依法支付T资。也就是说，木来法定节假L1不上班都有1倍T资，加班应另付3借。【用人】①不会做的吋候。技能

6、不足、技术不佳、标准不清。方法：教他。②会做而不做，待遇低、工作多、人际不佳，方法：知他。③会做、肯做而不敢做。怕做错。方法：原谅他。④会做、肯做、敢做而不多做，怕越过自己的份内，方法：信他。⑤做错了事，怕对他不利，方法：用他。【工作地点约定太宽泛有效吗】您公司的合同条款是不是也有类似条款：“乙方的工作地点为公司本部及各分公司、子公司所在地？”这样的工作地点约定有效吗？北京市一中院认为，员工有权拒绝赴别地工作！【优秀公司与平庸公司的区别】1）优秀公司是员工做经理的事，经理做部长的事，部长做总经理的事，总经理做董事长的事，而董事长做社会的事；2）平庸的公司刚好相反，董

7、事长做总经理的事……经理做员工的事，员工做董事长的事：他们在评价哪个领导做得更好？评价公司应当这样还是那样？【HR须知：工作设计中的几种错误】工作设计的基木原则是：①工作量必须充足；②它们必须使人们集中精力；③必须有内在的相关性，而不能是简单的非相关工作的集合；④必须让相关H标能够达到；⑤必须根据普通人的能力设计工作。【HR须知：您不能忽视的赔偿责任】①未订劳动合同需支付双倍工资；②应订无固定合同而未订的，需付双倍工资；③试用期超期且已履行的，超过部分每月支付赔偿金；④劳动部门责令支付工资或经济补偿后仍耒付的，需加付50%-100%的赔偿金；⑤违法解雇的，需支付