TPM管理推行失败原因详解

《TPM管理推行失败原因详解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、任何事物的发展进化都离不开外界的刺激，而进化失败的原因不外乎是两种，一种是外因，一种是内因，起决定作用的是内因。TPM管理就像是一种外因,在不断的刺激国内企业的管理水平，企业的内部管理情况就像内因。就像自然界一样，适应不了弱肉强食的环境就会被自然界淘汰，国内金业适应不了TPM管理的潮流同样会被淘汰，在这里详细分析国内企业推行TPM管理失败的原因。TPM管理推行失败Z—国情原因第一，TPM要求企业从第一把手到操作工都要参加TPM活动。但在目前，要求我国企业的厂长或经理直接管设备工作还不具备条件。我们知道，日本实行TPM的公司经理直接介入推行工作，有的还兼

2、任活动领导小组组长，从计划审查、成果评议到表彰奖励都直接参加。当然，我们理解、更赞同这样的做法，因为设备管理工作对企业的生存与发展有全面持久的影响。但当前中国大多数企业还没冇这样的机制，国冇企业的一把手关心设备管理述比较少，如果非要他参与TPM,大多是走走过场，这样就给实行TPM就埋下了隐患——我们企业管理层总是容易忽视一个致命的问题：群众的眼睛是雪亮的。第二，TPM要求推行“5S”现场管理。作为现场管理方法，仃本的“5S”是不全血的。“5S”是指五项工作，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。其中“整理”与“整顿”、“清扫”与“清洁”，含义冇相似或重叠的部

3、分。尽管H文汉字与中文汉字含义不尽相同，但也相近，而“素养”乂不具休、不明确。所以在中国企业推行“5S”并不理想，有的企业为弥补不足而提出“6S”或“7S”。其实这大可不必，为什么非要在FI本人划的圈里转呢？中国企业总结出的现场管理五项要求,即清洁、检查、调整、润滑和排除小故障，比日本的“5S”更全面、更适用。第三，TPM要求开展PM小组口主活动，但这个活动在我国很难做到。PM小组自主活动耍求操作工在完成生产任务的业余时间里，针对所操作设备在生产运行中存在的各种故障或隐患，按计划进行分析、研究和试验，最终改进、解决。企业负责人会对PM小组的成绩给予表彰

4、和奖励。在我国，设备操作工介入设备维修工作非常有限，而且都是在8小时工作时间内进行。要求操作工在业余时间从事设备改进、维修或改造工作，这既涉及《劳动法》的规定，乂牵扯到加班工资问题，而H也不符合工种岗位的耍求，很难实行。接触过的推行TPM的企业，PM小组活动基本上都没有达到要求。第四，TPM要求的设备综合效率计算考核内容也不符合我国国情。口木TPM推行者设计的设备综合效率公式，其屮时间利用率涉及故障停机与非故障停机。故障停机当然与设备维护与检修不当有直接关系，但非故障停机以及影响速度利用率和产品合格率的很多因素，除少数是客观原因造成的以外，主要是操作工

5、的责任。这种把属于操作工的职责归入设备效率进行的考核显然不合理，所以也不能被多数中国企业所接受。TPM管理推行失败Z—主观原因1・没有真止理解“以人为木”的理念，实行TPM口主管理的动力不足倡导“以人为本”的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义，引导大家在思想上转变，重视确立个人在企业中的主人翁地位;TPM口主管理是人本管理的深化，是建立在制度、纪律和自律意识的基础之上的TPM自主管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。只有正确理解“以人为本”的理念，消除了工作中存在的消极被动状态，转化为积极的主动的行为

6、，职工的这种长久的、稳定的积极性，为企业发展打下了坚实的基础，这也为TPMt主管理捉供了内在动力。2•依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM口主管理潜力不大TPM自主管理的原则是群众参与、全员参加。不参与是留恋于消极的被动管理，其本质是存在着消极的“等、靠、要”的思想和做法，产生了思想上和行动上的惰性，是TPM口主管理最大的瓶颈和制约，是开展TPM口主管理和各项载体活动的阻力。推行TPMI1主管理，首先要做的就是要坚决遏制这部分人的“等、靠、要”思想，打造硕朗的思想作风和雷厉风行的工作作风，带领大家将工作做得更好，有效减少扯皮、内耗和矛盾，与自主化管

7、理相互呼应，这是进步加强责任意识、全局意识和使命意识的思想。3•缺乏有效激励机制和组织体系，使TPM口主管理的执行过程失去推力TPM自主管理决非对现有的管理思想、管理制度的“杂绘”式的组合和拼接，是协调、有序地结构体系。TPM口主管理有其要达到的目标，有为确保目标实现的方法、途径、步骤实施，需要引导、营造环境，并进行各项基础工作评价、考核，提高各项具体工作的组织化程度，实行有序管理，提高工作效率。对产生的有效地工作方法要进行强化，并且是一个循环往复、连续不断提高的过程，这就需要完善激励机制。激励环节缺失、激励手段简单，形成的是机械的、单调的而且是被动的

8、行为，可能使TPM口主管理徒有其名。因此，需要一个强有力的组织体系为推行TPM自主管理提供推力