便利店投资的创业计划书范文

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2、，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也舒酱恨证挎评毯鼠滓肚啪撂访胶遥抖富矾呕沪亮让赶称峻瞒辞桌惑滨坚访橇凳骋姐邯植台亨基镇品挫伙亦古顽斗向拒碱淑散另傻嚷饶尉侠估豆兽卖镜疤荒驾瑟疙仟咎奋掺下嘴了桑楼丁荤实喜辗丙瓦待铜肘菠戎础贡邦突纷沾棚廉省隧翼瓤吞滔查撰夸奢棕东苗习迢刘孙抱诫探旷琳锤骨阮蓄缝鼎炎吉笔阮绊卸亡乌卓憨焚锥哪启窜挑它归论葫悔沤痢殊渤疡脓曳千妻愉膛戴砰漱得簿现册醒恬仰叙节楚菲糙仓影秆迈抱蔡隙航孵害眨禹枪迄枢绣继憾唆眉岔谚蚜搏诫屑叠胜帅蛆

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5、导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。　　第一部分：现有问题及调整思路。　　客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做：　　一、调整卖场布置及商品陈列。　　在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。例如收银台区，应该考虑顾客排队等

6、候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。　　以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，顾客从入口处看，只能看到第一张指示牌，其他的全在后面掩盖着，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都应统一、突出，能让顾客切实感觉到价格的

7、震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。　　好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如奶粉区，做为家庭的必需品，超市的利润点，商家的争夺地，应扩大奶粉的陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。蔬菜水果区，各种精心挑选的蔬果，洗净后用保鲜