部门正副职考核管理办法

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1、部门正副职考核管理办法（一）业绩考核部门正副职业绩考核分为以下三部分：部门工作完成（80％）、基础管理（10％）和学习与创新（10％）1、部门工作完成（80％）直接与部门考核结果挂钩。2、基础管理（10％）2.1违犯公司各项制度罚款10元／人扣1分(任务目标项已扣分不重复扣分，按部门人数折算分值。人力资源部、生产安全部考核)。2.2单位平均出勤率≥98％，部门正副职出勤率≥100％，否则每低1％扣1分（人力资源部考核）。2.3干部值班（含党委值班，人力资源部、总经理办公室、值班调度考核），按规定日期、时间值班，按规定要

2、求认真巡检、认真记录，否则每违犯一项扣1分，未值班一次扣3分。2.4注意培养职工的爱厂敬业精神，及时宣传公司文化，灌输企业精神，不断提高职工的凝聚力。部门内每出现一名离职人员（不包括公司因违章违纪、不适应部门工作要求由公司辞掉人员），部门正职扣5分，副职扣2分。3、学习与创新（10％）3.1全方位、多方式、有效果地组织本部门职工参加学习，严格按公司培训计划落实部门培训，未组织扣一次3分，没按计划完成一次扣2分；3.2积极参加公司组织的培训，公司组织培训无故不参加每次扣2分，考核不及格扣5分；3.3积极参与公司的创新，每

3、提出一条创新项目并被公司采纳，加1－5分（可据为公司创利润大小适当考虑拉大加分档次），根据部门创新情况表现突出的可加1—5分；4、考核1、2根据以上考核内容，每月15日前由各考核责任部门对所有部门正副职进行考核，考核结果报人力资源部。2、考核周期除销售公司和国际市场部按季度外，其余部门按月度考核。3、考核结果与各部门正副职每月职级工资挂钩，即每月工资为职级工资乘以考核分数/100（销售公司和国际市场部季度累计后第四个月兑现）。3、以上考核结果即为“公司任职角色管理办法”中的工作绩效考核，年终时再加上综合素质考核合计得分

4、为年度个人绩效考核得分。4、考核结果纳入年终奖金和长期激励分配中，所有中层将其得分乘以其应得奖金额即为个人实得奖金。（二）奖金1、生产厂厂长奖金来源：加工费节余奖励奖励标准：厂长：生产厂调节基金部分的10％—20％；副厂长：5％—10％。以上奖金额最高不超出公司同级管理部门经理平均奖金额的1.5倍。2、销售总经理、区域总经理奖金来源：销售包干费用盈余奖励标准：销售公司总经理：年度奖金按两部分发放。第一部分以同级人员平均奖金确定。第二部分为分配基数第3项扣除销售公司费用及其他人员奖金后余额的2—5％。以上奖金由销售公司分

5、配基数之第3项列支。以上奖金额最高不超出公司同级管理部门经理平均奖金额的两倍。销售区域总经理：季度奖金：按各区域季度销售利润(毛利－费用)占同期各销售区域销售利润总和的比例(占分配额80%)及各区域销售利润增长率占区域销售利润增长率总和的比例（占分配额20％），计算各区域的季度奖金。区域总经理占季度奖金额的比例为40%-60％。季度奖金额须以季度预算完成率及考核分数作为调整。年终奖金：由销售公司总经理根据各业务区所创销售利润、销售利润增长率、日常考核等制定分配方案，报公司批准。2上述奖金总额不超出公司管理部门相应级别人

6、员平均奖金的3倍(特殊情况由公司研究决定)。3、国际市场部奖金来源：包干费用盈余奖励标准：包干费用盈余额的10％—15%（若公司实际完成毛利情况与年初所定目标有较大差异，公司可对该比例进行适当调整）和年终毛利增长奖金的40％-60％。以上奖金额最高不超出公司同级管理部门经理平均奖金额的两倍。4、开发中心实验室奖金来源：项目成果奖励奖励标准：实验室主任：项目奖金的15％—25％以上奖金额最高不超出公司同级管理部门经理平均奖金额的两倍。5、项目办奖金来源：项目奖励金奖励标准：项目办主任：总项目奖励金的15％—25％以上奖金

7、额最高不超出公司同级管理部门经理平均奖金额的两倍。6、其他管理部室奖金来源：公司税后应分奖金(由董事会决定)奖励标准：为公司税后应分奖金额的1％—1.5%。7、以上各项奖金基数乘以个人年度（季度）绩效考核分数/100即为个人实得奖金数。2