《稳产杯活动汇报》PPT课件

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1、英买作业区英潜运行部英潜运行部2014年12月中国石油“稳产杯”活动汇报汇报提纲统一思想高度重视精细管理优化生产众志成城硕果累累组织结构2014年6月30日,英潜运行部根据作业区“英买力油田稳产上产小组”的相关要求,结合站队实际情况成立“英潜碎屑岩稳产上产小组”与“英潜碳酸盐岩稳产上产小组”2个小组。英潜碳酸盐岩稳产上产小组英潜联合站碎屑岩稳产上产分组英买力油田稳产上产小组燕自峰唐君伟冯甫王浩泽高野张勇采油工贾鑫崔巍侯光远朱腾飞王小鹏采油工英潜碎屑岩稳产上产小组全体动员2014年7月1日,“英买力油田稳产上产小组”组长燕自峰在英买潜山会议室召开英买力油田“稳产杯”劳动竞赛动员大会,宣布了“英买

2、力油田稳产上产小组”目标、宣读了英买力油田“稳产杯”劳动竞赛实施方案。目标产量挑战目标41·58万吨英买力油田稳产上产小组目标44.83万吨目标产量挑战目标3·76万吨英潜碎屑岩稳产上产小组目标4·05万吨目标产量挑战目标37·82万吨英潜碳酸盐岩稳产上产小组目标40·78万吨全体动员燕经理召开动员会“油气稳产杯”劳动方案督促落实2014年8月至12月,英潜运行部每月5日召开“稳产杯”劳动竞赛月度推进会,落实目标的完成情况;表彰上月竞赛期间的好的经验并在“英买力油田稳产上产小组”全面推广。评选“稳产之星”,树立榜样的力量。汇报提纲统一思想高度重视精细管理优化生产众志成城硕果累累新井管理2014

3、年度英买潜山共新增单井9口,针对新增单井集输工程“英买力油田稳产上产小组”制定“提前介入、无缝对接”的工作方针。从工程准备、工程实施、工程验收至工程投产全过程、全方位、全时效落实属地管理职责。吸收兄弟单位好的经验和做法,制定英潜集输工程施工管理规范,平均每个单井集输工程缩短工期2天,增产原油554吨。施工现场提前介入无缝对接YM321-9H井标准化井场建设井号生产天数日产油 (吨/天)累计产油 (吨/年)YM342井139405600YM343井3493512353YM50井61342069合计20022吨井号生产天数日产油 (吨/天)累计产油 (吨/年)YG2-5井222316811YM2-

4、3-6C井360279898YM2-12-4井2806819043YM2-12-6井1445635YM321-9H井151477147YT1井101252523合计46057吨新井管理碎屑岩新井产油统计表碳酸盐岩新井产油统计表注:新井投产至12月31日止老井管理分组竞赛结合属地内老井生产动态及该井生产特点,寻求老井最佳运行模式。“英潜碎屑岩稳产上产小组”针对联合站区域含水高、井温高的单井,采取加装油嘴限产控温等措施,保证集输管线的运行安全。“英潜碳酸盐岩稳产上产小组”针对转油站区域综合递减快、油压下降快的特点,对部分供液不足的单井,采取变频加油嘴的方式,提高机采井的生产时率。措施井管理注水替油

5、2014年,针对英买2部分单井地层压力不足的特点,分别对YG2、YM2-3-4、YM2-3-7、YM2-16实施注水替油作业。截至12月31日,4口井累计注水81470.64方,累计产油10691吨井号注水 (方)产油(吨)YG2井20087882YM2-3-4井53512.73492YM2-3-7井2178.272308YM2-16井5692.674009合计81470.6410691注水替油统计表2014年度英买潜山电泵井作业恢复流程18井次,面对施工人员少,物资短缺的情况,英潜运行部为缩短工期,组织人力、物力,多渠道、多措施保证流程恢复。每井次提前5-10小时投产,合计节约工时128小时

6、,累计增油173.75吨措施井管理作业井管理措施井管理作业井增油统计表序号单井作业次数缩短时间(h)增油(t)作业类型1YG2-1C150.625转电泵作业2YG21822检泵作业3YM2-1H11012.5检泵作业4YM2-3-2186转电泵作业5YM2-3-41720.125酸化检泵6YM2-3-71910.125酸化作业7YM2-81810检抽8YM2-151726.25转电泵作业9YM2-26-H11814转电泵作业10YM2-H101914.625检泵作业11YM2-H181/0修井作业中12YM2-H241810检泵作业13YM32C151.875检泵作业14YM321-H1110

7、3.75检泵作业15YM321-H6195.625转电泵作业16YM321-H81811转电泵作业17YM322C195.25检泵补孔作业181/0转电泵作业中合计128173.75日常管理“稳产杯”劳动竞赛期间,英潜运行部开展“英潜是我家,爱护靠大家”活动,加强现场精细化管理,提高参数录取全准率;修订单井报警预警值,增强员工参数敏感性,及时对19口自喷井参数变化、43口机采井电流卡片变化进行趋势

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