上班年工作总结

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1、北京市工业设计研究院河南分院2012年上半年北京市工业设计研究院河南分院2012年上半年工作总结在总院的正确领导下，在各部门工作人员的积极配合与共同努力下，我河南分院上半年的工作得以顺利进行，并且圆满地完成了年初制定的各项任务指标。现将具体的工作内容总结如一F:一、2012年上半年工作完成情况1.上半年完成的设计项口情况2012年上半年我河南分院共完成设计项冃有平顶山市叶县金色丽园小区的住宅、综合楼以及地下车库的施工图设计；平顶山市湛河区铁炉社区综合服务楼A楼（住宅）、B楼（办公楼）的施工图设计。总共完成的施工图设计面积

2、有62826.3平方。此外，完成的还有辉县酒店方案设计，面积约为5万6千平方；新乡市酒店方案设计，面积约为4万5千平方；平顶山市天安煤业有限公司-•矿北小区高层住宅方案规划设计以及五一路小学住宅方案设计工作，方案设计面积约为18万平方。正在方案规划设计阶段的项目有辉县住宅金河庭园以及配套商业建筑，面积大约有130272平方；平顶山市陈庄村委会办公楼的方案设计，规划面积大约为25000平方。下半年计划完成方案和施工图面积在25-30万平方。2.注重人方的培养和人方的引进设计院是高技术人才集中的地方，人才聚集，好的设计作品会

3、不断地出现,设计院的整体设计水平也会不断的提高。因此，今年我们加人了引进人才的力度,同时，我们还开辟了专门的人才招聘网站，扩大人才的搜寻范围。对于人才的培养方面，我们在今年6月份组织结构设计人员学习新的结构设计规范，对于以后的设计工作有更好的帮助。我们积极鼓励本院设计人员参加注册师考试，今年的的报名人数与去年相比，有很大程度的增加。3.积极配合总院领导的视察2012年7月4号，总院总工办、人事部、精英部的负责同志在张部长的带领下来我河南分院进行工作视察，视察的内容主要包括最近项目完成情况、各部门人员配备情况、人员档案的管

4、理情况、劳动合同的签订情况以及人事管理制度内容是否完整、明确。总院人事部的负责人提出对人事管理制度某些条款的修改意见，我河南分院人事部门积极给予配合修改，达到总院的耍求，使人事管理制度更加完备，对于以后人事管理有了更加明确的依据。1.注重团结，讲求和谐一个设计团队就像一个球队，是靠I才I队协作工作的，一个设计项目牵涉到多个专业的配合，每个专业还需要设计、制图、校核、审查等多个环节。一个人包打天下的局面在设计院中是不可能存在的。所以，设计院从院领导到总工、再到一般设计人员都存在着一个相互沟通、相互交流、相互尊重、相互促进的

5、问题。上半年，我们特别加强了这方面的工作，从院长做起，院内有什么事首先和院领导沟通，如果需耍全体员工参与的就全院征求意见后再做决定，一般设计人员有什么事情可以和总工沟通也可以直接和院长沟通，保持沟通渠道畅通无阻，创造岀了一个团结和谐的共赢局面。2.整章建制搞活机制我河南分院自去年成立以來，虽然说只有短短一年多的时间，但是看着它从无到有、从小到大，这里面倾注了大家的心血和汗水，其设计能力和水平也得到了逐渐的提高，多次得到有关领导和专家的好评，但设计院要继续发展，做大做强，还得顺应时代，解放思想，更新观念。我们从整章建制入手

6、，在原来基础上修改完善了各项规章制度，实行严格的责任制，做到事事有管，事事有人做，同时，修改了收入分配方式，严格地实行多劳多得的制度。应该说，设计人员的工作积极性有了实质性的提高。上半年我河南分院取得了一些成绩，但与院领导的要求和全体员工的希望和比还有很大的差距。下半年我们力争抓好以下工作：一是：捉高工程设计水平和市场份额，强化质量服务意识的管理，质量是企业的生命，是企业存在必须要一直坚持的硬性标准。提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及來郑投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈

7、做好工作。二是：我们下半年将围绕打造一批精品工程，培养一批优秀人才这个目标扎扎实实工作，按质按量地完成下半年的设计任务，让河南分院的设计水平迈向一个新的台阶。三是：继续加大人才的培养，积极落实人才引进计划，提高设计单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高河南分院的设计质量和设计水平。北京市工业设计研究院河南分院2012-07-15