创业团队管理

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1、天津商业大学创业团队管理结课论文如何增加团队的凝聚力姓名：康文学号：20110911专业：公共管理类团队，是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于同一个目标和一个能使他们彼此承担责任的程序。一个团队可以整合不同人的力量和经验，可以丰富获得经验的途径，这样更有利于正确的决策，并且团队是一种与科层关系不同的管理方式，在处理某些问题时更具优势。但不能忽略的是团队也有它的弊端：团队的目标不明确，团队成员不能通力合作，决策的速度较慢,会出现一些小团体等问题。现在在这里我主要讨论团队成员不能通力合作以及如何增加团队凝聚力。团队凝聚力是无形的精神力量，

2、是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，來自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作口标而存在。因此，必须设置较高的II标承诺，以较高的工作口标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人冃标与工作冃标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力

3、在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。首先，作为一个团队，要有其适用的高效的团队体制。一个优良的团队体制，是-个团队更好更快的发展的必备要素。在增强团队成员的凝聚力时，体制是一个必须耍思考的问题。体制的散乱和腐败影响着团队

4、成员的积极性和相互之间的信任。也就是说，体制影响着团队凝聚力的增强。增强团队的凝聚力，必须得建立健全一个团队所适用的体制。当然，这些体制是科学化的，人性化的，是本着以人为本的，在这种体制下，团队成员可以最大限度地施展才能，实现自己的工作，人生价值，成员之间相互协调，充分利用成员之间的资源。以此，团队成员就可以在团队中找到归属感，可以最大限度的增长才干，可以在这个团队中找到自己存在的价值。当然，除了好的体制，高效的成员管理模式也在增强团队凝聚力时发挥着重要的作用。在管理中像科层制那样的管理模式在增强团队凝聚力中是万万不可取的！一旦采取，成员

5、只会机械的执行上层下达的命令，成员之间的交流会极大的减少，整个团队只会在领导的权威下生存和工作。这不仅是对团队凝聚力的极大伤害，也会大大打击团队的创造力！因此，在增强团队凝聚力时还要有一个行之有效的管理模式，让成员有明确的目标，可以给予成员动力，让成员可以紧紧的围绕着目标自发自觉的行动，相互取长补短，发挥自己的优势，给团队以巨大贡献的同时最大限度地满足口己。还给成员以强劲的激励。领导，是一个团队的领头羊，是团队事业的先发者。领导不仅要重视团队业绩，团队效率，领导团队等的同时一定不能忽视团队凝聚力的建设。如果一个团队领导不重视团队凝聚力的建

6、设，只会让自己的团队变成一盘散沙，丧失战斗力。最终团队会走向败落的道路。如果一个领导意识中丧失了凝聚力，就更容易引起成员的效仿，形成一个恶性循环。在团队中，领导是预言家，是协调专家，更是表率。想要让自己带领的团队具有强劲战斗力，那么一个团队的凝聚力是必不可少的要素。作为领导，可以经常在工作上鼓励成员之间合作，对于合作好的团队成员及时的给予精神或物质的奖励。这样，成员之间就会形成一种很好的合作机制，在你一领导的带领下紧紧的团结在一起，一起努力，一起面对团队所面临的各种困难和挑战。你也就不妨顺势做一个亲和型的领导。在成员中扮演好自己协调者和激

7、励者的角色，激发出团队的凝聚力，实现团队，成员，领导自己的共同成长和飞跃。当然，团队不是领导自己一个人就可以完全建设好的，也不是光有适用的机制，有一个良好的管理模式就可以把团队建设的具有强大的战斗力的，成员在所有的环节中都是不可缺少的因素，甚至团队的凝聚力建设可以说成就是针对团队成员提出的。没有成员，团队就不可能是一个团队的！没有成员，团队凝聚力的建设也就是空谈。所以,作为团队成员在凝聚力的建设中•定要积极主动的去参与进去。在团队中不反对成员争取自己的正当利益，成员可以充分利用团队的资源，分享团队的成功，得到与团队一起取得的荣誉等，但所有

8、的这些都得围绕着一个基本的前提：成员必须紧紧的团结在团队中，在成员中间主动的交流，主动的联系，创造出团队的融洽氛围。做好所有的这-切，团队中就自然而然的产生出自己独有的团队文化，这种文化不仅会