商界领袖谈管理

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1、商界领袖谈管理2013-08-20^仕领袖学院［管理语录］:汇聚商界精英人士，畅谈实战管理精髓；名仕领袖学院旨在通过短小精炼的内容希望能够成为您，遨游商海的行动指南！更多精彩，敬请关注：mingshilingxiu1、［余世维经典语录］:知道一件事情，叫学习；做到一件事情，叫实践；顾客感到满意才叫效果！族署空可滞总彳牛试冬奚。4鸟⑼喏彳了同匸巴勉务左傀我〃・今寸马翟厶2、【你应该反复和员工说的八件事】1）你在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要；2）以后提醒我；3）提出问题很好，解决问题更好；4）超级明星很重耍，但是那些拥

2、有良好心态的人同样重耍；5）请一定先告诉我坏消息；6）太好了，你是如何做到的？7）如果我陷入困境，请告诉我；8）对不起。3、【老板的格局】一个老板至少要完成下而四次传变。①在管理上，学会由管事到管人的转变。②从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。③在经营上，要做到从销售到营销的转变。④从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。4、［俞敏洪送给年轻人的话］:你不努力，永远不会有人对你公平。只有你努力T,有了资源，有了话语权以后，你才可能为自己争取公平的机会5、［销售因

3、队业绩不佳原因］:1」不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；2」不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；3J貝培训不考试，培训形同虚设；4」有惩罚无激励。团队看不到希架士气低落；5J有口标不奋斗。主管领导优柔寡断，使管理形式化边缘化。6、【激励员工的6个办法】1）描绘远景：员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高；2）授予他们的权力，让他们觉得口己是在”独挑大梁”；3）给他们好评，公开赞美他们；4）听他们诉苦，协助下属发掘问题；5）认可下属的努力和成就，奖励他们的成就；6）提供必要的训练，支持员工参加职业培训。