团队出游心得

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1、团队出游培训心得10月21R,是我们团队出游的好日子。回顾一下，从9月份开学到现在，许多团队成员都付出了辛勤的汗水。这次出游不仅是对团队成员努力付出的回馈，也是我们团队自我成长，不断进步的一次好机会——团队建设拓展培训，从娱乐屮成长进步。在这次的团队培训中，我的感触很深。最深刻的是，有时候我们犯错，是要自己承担的；但有的时候，我们犯下的错是重重的压在别人的身上，是让别人为我们受苦受累受惩罚！譬如我们的父母、我们的亲人、我们的老师、我们的朋友……这次，却是我们的队长!当看到队长为了我们承受那180个俯卧撑累到趴下述

2、说着“是我的承诺，让我继续”我的眼泪止不住了。有时候，我们会忽略生活中的细节，我们总以为犯了错自己勇于承担没什么大不了的，但却没有想过连累别人受苦了怎么办；我们有时候会觉得父母为我们做的是理所当然甚至还嫌他们做的不够多不够好，却没有想过我们在外面闯祸了是谁在为我们挡；我们有时候会对亲密的朋友诸多要求，为一点小事而吵架，却没有想过真正的朋友Z间的相处是应该是相互包容，宽以待人。这次的团队培训，还深化了我对团队建设的认识。我们的团队是一个温暖的大家庭，在这里，有时刻关心着我们的团队老师，有一大群贴心的家伙们，有一群勤

3、勤恳恳的孩子，有一群疯疯癫癫的傻瓜……这是我们的团队，为了让它变得更好更强，我们每一个人都有责任壮大它！如今，已经大三的我，在团队出没的次数变得少了，有时候时间上的冲突让我无可奈何，有时候因为其他事情累到差点趴下，感觉我对团队的贡献少了！但在我心里，我们的团队是一个很好的家！很阳光！很温暖！于团队，在我能力范围内我能做的，我会尽力把它做得更好！在团队不知不觉过了一年，我做得最多的是秘书性质的工作，虽然都是一些幕后的工作，但也锻炼了我，虽然辛苦却充满了成就感与喜悦。今年团队的“大事”搞得七七八八了，或许我能提供的时

4、间没有大一大二的孩子那么多，但我能做的是把自己的工作做好，不要出什么差错，给小家伙们做个好榜样！真心希望我们的团队能够越來越强大，越來越-高效，越来越温暖！团队复制之学习心得1.第一天的会议系统会议系统有4个部分：干部早会、全员大会、会后早会、夕会。作用是：1」转移n标：将正确的爭做正确。1.2形成替则：制定标准，强制执行，让员工形成习惯、养成良好的风气，提升公司文化。1.3传达政令：要用积极和正面的形式、员工可以理解的方式、用对员工有利的方式进行传达。现在每个公司的员工都存在难以统一思想，团队的荣誉感不强。经过

5、本节课后，希望管理者能够与员工真心的相互沟通、交流让员工感受到被尊重与参•的感觉,遇到问题时不能先追究责任,，应先找出问题的主要原因，解决问题，再将相关的责任人按照公司的规章制度进行处理相关事宜，做到对事不对人，让会议成为一个公司沟通与解决问题的工具，不耍让员工讨厌开会.接下来的行动：需先建立一个良好的会议制度，争取做到会而有议，议而有决.2.第二天企业激励企业文化、招明系统。2」组织一些活动，让员工Z前增加相互沟通，相互帮扶.2.2对于公司的一些大的项目与较大的喜讯可与员工一起分享，让他也有一种荣誉感。.2.

6、3人才招聘时，看公司需要什么样的人才，如果是需要美女，可找帅哥去进行招聘旁边再加上一两个一般的女士，如果想招一个师哥那就找美女与帅哥一起，注意需让面试都有一种被尊垂的感觉。相应的职前培训也要跟上。木节课程学习最人感受：应建立一个奖罚制度，有奖有罚争取做到公平，聚成把人性分析的很透彻，根据人性的不同特点做出相应的处理,将消极的语言更换用积极正面的方式去处理,值得学习。接下來需建立相应的奖罚制度，做到有奖有罚。建立人力资源系统，做好相应的岗前培训，保证员工能胜任岗位工作。前提是需要将现场的作业指导书进行完善及相关的安

7、全与防护培训。1.第三、四五天绩效管控与情境沟通3.1让企业内部找出相应的客户关系，找出自已服务的部门.3.2根据各部门的服务关系找了相应的考核目标.3.3绩效考核的管控.3.5沟通模式.本部分课程让我学习到了口标与实际相差时需要对相关的人员进行面谈，建立一个完善的绩效考核制度，将企业的目标转换成员工的目标，让员工为自C奋斗.，推行与管控时不能操之过急，需循序渐进，持之以恒.沟通模式让我学习到每个人看问题都不应该靠看、听或我认为的东西进行判断事物，应核对确认问题的木质，将事情做对世上没有对与错,只有背景与立场不同

8、而己.最后，所有系统要求都需形成标准，让员工在执行时有据可依，执行力的增强。