团队建设提案

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1、团队建设提案团队建设目标将个人的特长最大化，把所有人最强的一而融为一体。让整个因队充满凝聚力创造力，为客户提供最专业、最有创意、最具价值的方案建议。把公司提升到另一个层次，逐步往创意营销转型。人员及主要职能组成策划：根据现有客户的需求或预先为准客户群提出创意和推广计划，最终完善并文字化制成活动方案，及后期活动执行工作。外联：开拓目标客户，对客户需求进行了解，推荐合适的活动方案促进成交。设计：对于活动方案进行包装以及线上线下活动所需的设计配合。（此职务前期业务量不大的悄况下忽略）运作流程一（以团队为核心）开发客户（外

2、联）分亨客户需求（外联）方案构思策划（策划）推荐方案（外联）1反馈客户对方案的反应1（外联）1按需对方案进行调整（策］划）11双方达成合作意向（外联）活动筹备（策划）活动执行（策划）运作流程二（以个人为核心）开发客户（外联）111分享客户需;否需要寻求,打并权衡是1合作（外联）策划团队配合独立完成项H制定方案及往后筹等一切爭项（外联）根据客八情况构思策划方案（策划）推荐方案并反馈客1户意见（外联）根据客户反馈息见对方案进行修改（策划）双方达成合作意向（外联）活动筹备（策划）活动执彳亍（策划）提成比例分配以项H利润的

3、30%计算，整个提成分配比重为六四开，开发客户和招商类任务占总份额的60%,策划方案及后续筹备执行占总份额的40%o详细分配如下：客户开发30%招商赞助30%说明：1、招商赞助提成点数以赞助金额对整个活动的成本利润占比而定。2、如特殊活动仅需赞助费用的支持，则客户开发提成点数与招商赞助点数合并通吃。3、如活动无需招商赞助那么客户开发的提成点数就是60%o策划方案25%活动执行10%设计支持5%说明:1、策划方案及活动执行提成整个策划团队平均分配，特殊情况除外。2、如活动中无需设计的支持，则5%提成自动调配至策划方案

4、提成中。备注：1、外联人员所接业务对业务后期工作安排有话语权。可根据活动的需要和自身的条件,选择性将其中的工作细项分拨出去，或一人包揽所有工作事项。2、外联人员所接业务后可单独挑选1〜2名同事合作完成，自行协商提成比例分配。3、策划团队或个人可自行开发客户达成合作意向，额外赚得客户开发和招商赞助类的提成。人员架构建议策划团队4人业务团队4人或以上（按业务量增加适当调整）