IT创业型公司员工激励机制研究——以青岛XX公司为例

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1、分类号密级UDC编号专业硕士研究生学位论文论文题目：IT创业型公司员工激励机制研究——以青岛XX公司为例英文题目：ResearchonemployeemotivationmechanismofITentrepreneurialcompany——TakeQingdaoXXcompanyasanexample学院泛亚商学院专业学位类别工商管理专业学位领域工商管理研究生姓名吴曙光学号1529350091导师姓名郑勤红职称教授2017年12月9日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研

2、究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2017年12月9日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以

3、采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2017年12月9日2017年12月9日摘要摘要当前，中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。中小企业数量占企业总数的99%以上，全国60%以上的GDP来源于中小企业。与此同时，中小企业也是实施大众创业、万众创新的重要载体，在保障就业、确保经济增速、科学技术创新与社会和谐与稳定等方面起着重要作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。从中央到地方，各级政府在税收与经济政策上也对小微企业进行大力扶持，从2016年

4、至2017年上半年，山东省落实小微企业减免税收优惠政策，累计减轻企业税负113.54亿元。目前，山东进一步落实国家减税降费要求，阶段性降低企业社保缴费费率水平至18%，持续加大涉企收费清理规范力度，助力实体经济发展，政策红利正逐步释放。随着社会的不断进步与经济的不断发展，同行业内不同公司间的竞争不断加剧，而这种竞争本质上来说是人才的竞争，这就对公司人力资源的管理提出了更高的要求，而如何建立科学合理的员工激励机制，激发员工积极性以及他们的活力和潜力是中小企业人力资源管理中的重要问题之一。青岛XX公司成

5、立于2015年，现有员工10人，是一家典型的IT类小微企业。经过几年的发展，该企业已经初步建立了一套相对完整的人力资源管理制度，但仍存在诸多问题，尤其是在员工激励机制方面，问题较为突出。论文通过对青岛XX公司员工激励现状进行调查和分析，发现该企业在员工激励机制上存在薪酬制度制定不合理、绩效考核效果不明显、培训制度不完善、员工晋升通道不畅通等诸多问题和不足。由于员工激励机制的不完善，导致员工工作积极性不高，员工才能得不到充分发挥，使企业难以快速迈入正规化企业的行列。因此，如何完善、优化现有激励机制，如

6、何通过激励机制来发挥员工最大潜能，增加企业竞争力成为青岛XX公司亟待解决的问题。论文依据国内外相关激励理论，对青岛XX公司激励机制方面的诸多不足进行全面的诊断和深入的剖析，结合行业及公司内部情况，提出从薪酬、绩效、培训、福利等方面健全、优化、完善青岛XX公司的激励机制，研究成果可为国内同行业创业型公司的员工激励问题提供参考和借鉴。关键词：创业型企业；青岛XX公司；员工；激励机制；人力资源管理IAbstractAbstractAtpresent,SMEsareanimportantforceinChi

7、na'snationaleconomicandsocialdevelopment.SMEsaccountedformorethan99%ofthetotalnumberofenterprises,morethan60%ofthecountry'sGDPfromsmallandmediumenterprises.Atthesametime,isalsoanimportantcarrieroftheimplementationofpublicentrepreneurship,innovationofsm

8、allandmedium-sizedenterprises,intheprotectionofemployment,toensureeconomicgrowth,scienceandtechnologyinnovationandsocialharmonyandstabilityplaysanimportantrole,hasimportantstrategicsignificancetothenationaleconomyandsocialdevelopment.Fr