苹果公司案例分析课件

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1、APPLE第二组：赵卓婧张吟文雯柴莹周诗怡綦思豪王婷婷苹果公司案例分析北京师范大学12021/8/22021/8/2北京师范大学2苹果概况——赵卓婧苹果组织——柴莹苹果领袖——文雯、周诗怡苹果人力——王婷婷苹果结语——张吟2021/8/2北京师范大学3苹果公司简介分析与探讨组织结构管理者人力资源补充与总结1Contents苹果概况——赵卓婧2021/8/2北京师范大学42021/8/2北京师范大学5苹果公司（AppleInc.）是美国的一家高科技公司2007年苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）

2、更名而来核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino）苹果公司由史蒂芬·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。苹果概况你对苹果公司了解多少？凡人和果粉们2021/8/2北京师范大学6《财富》杂志2013年世界500强2021/8/2北京师范大学7历年资产2021/8/2北京师范大学8历年营销额2021/8/2北京师范大学92021/8/2北京师范大学10SWITCH(变革)偏执创新2021/8/2北京师范大学1

3、1苹果产品对我们来说早已成为了一种高端大气上档次的象征……2021/8/2北京师范大学12Mac电脑iPod多功能数字多媒体播放器iPhone手机iPad平板电脑iTunes媒体播放器的应用程序2021/8/2北京师范大学13苹果产品分类苹果最新产品2021/8/2北京师范大学142021/8/2北京师范大学15苹果最新产品2021/8/2北京师范大学162021/8/2北京师范大学17苹果为何有如此大的魅力?2021/8/2北京师范大学18我们试着从角度分析探讨管理学2Contents苹果组织——柴莹2021

4、/8/2北京师范大学19组织结构2021/8/2北京师范大学20组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织成员对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。2021/8/2北京师范大学212021/8/2北京师范大学22当乔布斯还在掌管苹果时，所有事情都是围绕着他而进行的。特色2021/8/2北京师范大学23简约不简单环状沟通“领头100人”责任文化DRI专门化“总经理架构是垃圾，造成山头主义。”因地制宜，分区管理信仰缺点2021/8/2北京师

5、范大学24难以适应产品多样化的要求产品决策统一，但比较慢，常遇到瓶颈失去了只能部门内部的规模经济现在他已经不在，苹果开始采取一种更强调团结协作的方式来组织。2021/8/2北京师范大学25Eg：乔纳森鼓励苹果的软件和硬件小组合作，更快做出决策，会造成严重延迟问题组织结构设计要素2021/8/2北京师范大学26工作专业化部门化命令链控制跨度集权与分权正规化2021/8/2北京师范大学27问题：没有了乔布斯的苹果，你认为它的组织结构应该做出怎样的调整？3.1Contents苹果和它的CEO们——周诗怡2021/8/

6、2北京师范大学28迈克尔·斯科特来自：国家半导体公司工作：挑选员工以及对公司进行管理贡献建立早期基础架构公司上市公司徽记“我以前说如果在苹果公司做CEO不再有趣，我就会辞职。但现在我改变主意了，如果不再有趣，我就会开除员工直到再次变得有趣起来。”迈克尔·斯科特MichaelScott1977~1981迈克·马库拉苹果公司的一名投资人贡献提供信贷以及风险资本挖墙脚——史蒂夫-沃兹尼亚克帮助了苹果公司的头两款电脑上市迈克·马库拉MikeMarkkula1981~1983约翰·斯卡利来自：百事可乐公司工作：市场营销贡

7、献最棒的产品和最棒的广告扩大麦金塔和Mac计算机的市场份额撤销乔布斯经营性职务约翰·斯卡利JohnSculley1983~1993你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？迈克尔·斯平德勒来自：苹果公司“土著”绰号：“柴油机”特点：实事求是、摒弃夸张、低调、经验丰厚贡献：下马无价值项目Newton操作系统Copland操作系统和IBM、Sun、飞利浦公司的谈判迈克尔·斯平德勒MichaelSpindler1993~1996吉尔·阿米里奥来源：美国国家半导体公司贡献推翻苹果公司的陈旧劣质的产品收购乔布斯的NeXT

8、公司引入了MacOS8吉尔·阿米里奥GilAmelio1996~1997史蒂夫·乔布斯工作：让苹果公司重新盈利贡献帮助创造MacOSX引入iMac电脑iPodiTunesiPhoneiPad特点：严厉、高压手段、率直、争强好胜、硬权力史蒂夫·乔布斯SteveJobs1997~2011蒂姆·库克来自：IBM，苹果“工作狂”工作：主管苹果的电脑制造业务贡献大幅削减苹果库存，库存管理效率销售