中国品牌国际化案例

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1、中国品牌国际化的途径小组成员：陈勇军聂祥周新雨兰茹陈雅琦赵维信李昊品牌国际化是指使品牌成为国际品牌，暨在国际上有较大影响力的品牌的行为过程何为品牌国际化国际品牌一般有以下三个特征：品牌历史悠久；引领业界的发展方向；有支撑该品牌的专家、大师或团队品牌国际化的衡量标准定量标准品牌的知名度和美誉度品牌评估的价值经营国际化的比重定性标准品牌国际化经营的时间品牌国际化的区域分布品牌国际化的输出方式我国品牌国际化现状我国品牌从无到有，仅仅有少数几个品牌为国际社会所知晓，还处于发展阶段在2008年度《世界品牌500强》中，美国有243个，居世界

2、第一，法国和日本分别位居第二和第三位，我国仅仅有15个品牌入围我国品牌的价值也不高根据《商业周刊》网站公布的2008全球最佳品牌百强榜，可口可乐公司以666.67亿美元的品牌价值连续八年居首，IBM公司以590.31亿美元品牌价值居第二位，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强中国品牌国际化的成功模式海尔模式完全自主品牌联想模式“借船出海”的并购模式ＴＣＬ模式多品牌战略格兰仕模式ＯＥＭＯＤＭＯＢＭ自主品牌国际化——以为例海尔公司简介青岛白色家电发明专利品牌价值海尔兄弟名牌战略（1984——1991）多元化战略（1992——1998）

3、国际化战略（1998——2005）全球化品牌战略（2005——）海尔公司发展战略张瑞敏名牌战略特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。质量高科技多元化战略特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品）。以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。3年进入电冰柜、空调行业2年覆盖全部白色家电行业1年涉足黑色家电、进入医药、家居设备行业国际化战略第一阶段：自主扩张个性化产品全球特色第二阶段：一定规模的兼

4、并收购在世界各地建立生产基地为全球化战略打下基础从“出口”走向“本土化”全球化品牌战略阶段本土化战略借船出海---联想兼并收购方式——联想收购IBM个人电脑业务2004年12月8日，联想CEO杨元庆宣布即将收购IBM个人电脑业务，收购完成后，联想将一举成为全球第三大个人电脑厂商。2005年5月1日收购正式完成，支付IBM12.5亿美元联想得到了什么?涉及160个国家的IBM笔记本、台式机业务IBM Think品牌及相关专利IBM在中国的生产工厂IBM大批经验丰富的员工全球品牌认知度与全球销售网络获得了通往国际市场的敲门砖，联想借此

5、机会一跃成为国际品牌。联想成为了一只披着狼皮的羊在国内看来，联想成功完成“蛇吞象”本身就说明了联想具有国际品牌的实力，是一头“狼”。在与其他国际品牌比较，联想只是批了一身狼皮，是一只羊的实质并未改变。如何变成一只狼？并购日本NEC？产品和服务的质量注重企业的信誉和社会责任等。对我国企业，并购只是国际市场的敲门砖，要想真正成为国际品牌，还需要改变自身。并购模式借船出海---联想2004年12月8日，联想CEO杨元庆宣布即将收购IBM个人电脑业务，收购完成后，联想将一举成为全球第三大个人电脑厂商。2005年5月1日收购正式完成，联想支

6、付IBM12.5亿美元。联想得到了什么?涉及160个国家的IBM笔记本、台式机业务IBM Think品牌及相关专利IBM在中国的生产工厂IBM大批经验丰富的员工全球品牌认知度与全球销售网络获得了通往国际市场的敲门砖，联想借此机会一跃成为国际品牌。联想成为了一只披着狼皮的羊在国内看来，联想收购IBM成功完成“蛇吞象”本身就说明了联想具有国际品牌的实力，是一头“狼”。在与其他国际品牌比较，联想只是披了一身狼皮，是一只羊的实质并未改变。如何变成一只狼？并购日本NEC？注重产品和服务的质量，拥有自己的核心技术创新完善企业国际形象：注重信誉

7、，社会责任合理公司结构，人力资源管理并购只是国际市场的敲门砖，要想真正成为国际品牌，还需要改变自身。TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企

8、业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。TCL如何走向国际化独自行走即国际化过程中实施独立的自有品牌策略TCL集团在“新兴市场”(主要指美国、欧盟之外的市场)坚持“独自行走”策略，推广TCL自有品牌。1999年，