如何实现年度计划目标

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1、如何实现年度经营计划目标郭弘波二OO九年二月北京知行合一企业管理顾问有限公司目录为什么要实现年度经营目标如何确保年度经营目标的实现企业存在的目的：创造顾客当我带着许多问题求教于本书后，所获得的心得可以归纳为一、二、三、四，即：企业的目的：只有一个正确而有效的定义：创造顾客；只有两个基本职能：营销和创新；管理的三项任务：管理企业、管理管理者、管理员工与工作；企业规模的四个阶段。这四点让你跳出企业、站在市场需求的外部审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的、系统的而不是局部的、孤立的管理，从而驾驭企业从小到大的发展

2、阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功中的管理实践中得到升华。芭东为什么要实现年度计划目标年度计划是芭东过冬的需要2009年的经济形势进一步恶化，通货紧缩已成为共识，房地产企业的生存环境日趋恶劣。2009年是芭东发展的关键一年，将确定企业未来的命运，危机和挑战机遇共存，芭东必须做好长期过冬的准备年度计划是规范管理，固本强基的需要在08年及以前，有太多的工作因为缺乏计划、缺乏规划，而是管理层陷于被动之中，忙于救火箴言：有计划是人在推事，无计划是事在推人；预则立不预则废；无计划则欲

3、速不达事倍功半，有计划就如磨刀不误砍柴功，事半功倍。芭东为什么要实现年度计划目标年度计划是芭东长期经营和持续发展的需要计划有助于分析研究问题，研究把握未来计划为全体员工明确了企业的方向、经营方针、经营目标计划是绩效管理、考核的依据，绩效产生的根源，也是员工的工作来源芭东为什么要实现年度计划目标巴纳德的难题组织存在有两种充分条件和三个必要条件。三个必要条件：确立起有效的目标深入的沟通达成共识，并为自己的共识或目标作贡献。两种充分条件：组织的有效性（Effectiveness）—如何有效确立组织的目标组织的能率

4、（Efficiency）—如何有效调动成员的积极性目录为什么要实现年度经营目标如何确保年度经营目标的实现如何完成目标？分组讨论：如何让一群马拉着阿波罗的金马车达到1000公里外的终点？案例点评第一，进行环境分析与战略定位，设计经营模式，并通过共同的价值观，确保方向一致；第二，进行相应的组织设计、目标分解等项目管理工作，构建保障体系；第三，通过筹、选、育、用、留等人力资源开发手段，构建竞争、务实的团队；第四，坚定不移地去执行、检查、总结和提升。作为领导，我们的任务是：确定正确的方向；选择合适的路线；用企业的价值观

5、统一思想认识。作为管理者，我们的任务是：计划：制定行动计划和阶段目标；组织：进行组织分工，明确责、权、利；指挥：激励/指导员工的工作，解决冲突；控制：对行动进行监控、比较和纠偏，确保过程受控作为执行者明确任务，强有力地执行案例点评西蒙的困惑组织的存续取决于组织的统一决策能力依据事实进行决策的条件穷尽各方案（受情报资料/时间限制）把握各方案的结果（受知识限制）比较各方案优劣（受现实限制）高层次概念新决策是基于价值的西蒙对管理学最大的贡献就是他认识到选择并不重要，而基于价值选择才是重要的。组织的最大的难题是因为所有

6、的决策不应是基于事实而是基于价值，一个组织之所以不能长寿很重要的原因就是不能形成共同的价值观，并共同地作出选择。◆“我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。”（《欧游心影录节录》）◆“中国人缺于自治之力，事事待治于人。治之者而善也，则大纲粗举，终不能百废俱兴也；治之者而不善，则任其弛堕毁败，束手而无可如何。然中国治人者能力之程度，去待治者不能以寸也，故一群之内，错乱而绝无规则。”（《论中国国民之品格》）◆“中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。

7、合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。……总之，凡属要经一番组织的事业，到中国人手里，总是一塌糊涂。”思：梁启超论断：过激言论乎？管理者心中的组织图景决定企业发展的未来◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念）◆从觉醒组织意识到开始组织建设◆从私人作坊和梁山团伙到正规组织◆从产品经营型组织到资本经营型组织◆从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织◆从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织中国管理者的组织概念

8、进化路线项目管理的七大特点项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境项目管理特点项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等项目管理的思想是系统管理的系统方法论项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作项目管理的内容时间管理范围管理