丰田公司物流案例分析---绿宇

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1、丰田物流案例分析2016.6.20丰田物流案例分析公司简介经营环境变化及影响传统物流运作存在问题物流变革方案与措施实施效果，有待完善的地方丰田启示公司简介公司简介60年代末即大量涌入北美市场。70年代是丰田汽车公司飞速发展的黄金期。80年代之后，开始了它全面走向世界的国际战略。90年代初，汽车产量名列世界第二。创始人:丰田喜一郎1936年，正式成立汽车工业公司。丰田公司过去丰田公司现状公司简介丰田是世界十大汽车工业公司之一，是日本最大的汽车公司，是世界第三大汽车公司。“世界企业500强”排名中列第6位。2OO7年其

2、全球汽车销量达9366418辆。丰田公司经营环境变化及影响丰田公司经营环境变化及影响4、服务的灵活性→灵活物流战略1、经济全球化→实时物流2、企业重组与兼并→资源外购3、市场需求多样化→多品种、小批量生产综上所述，丰田经营环境的改变对丰田的物流战略产生了重要影响，因此丰田公司采取新的物流战略以适应当今的经济环境。这是值得我国汽车企业深入研究的重要趋势。丰田传统物流运作存在问题丰田传统物流运作存在问题单程运输路线交叉重叠主要问题单程运输南方北方一汽丰田装运商品车一汽丰田空车返回广州丰田装运商品车丰田传统物流运作存在问

3、题单程运输路线交叉重叠主要问题路线交叉重叠天津一汽丰田生产的卡罗拉要在广州销售广州丰田生产的凯美瑞要销售到北京成都生产的普拉多也要卖到上海相应的措施与其实施效果和有待改善的地方同方环球丰田汽车株式会社中国第一汽车集团公司广州汽车集团股份有限公司相应的措施同方环球实施效果有待改善的地方方案一A.成本减低、丰田中国战略的升级B.减少物流中的空车回驶率A.同方物流所要走的路并不通畅B.合资公司的未来仍然充满变数C.船运受天气等因素影响较大,频繁装卸物品的安全保证率较低。先进管理方式和信息化管理方法长期积累的物流技术实际货

4、运外包给第三方物流公司执行方案二相应的措施集货物流实施效果有待改善的地方A.估计每年会为丰田省下70到160万的车马费B.实现了小批量、多频次高载货量的运输EU箱是否会丢失的风险成本丰田启示——加强我国物流体系2、加强物流信息系统建设、完善配送网络3、树立服务品牌4、树立客户至上的观念5、建立物流成本信息数据库1、改善物流环境加强我国物流体系的建议资料来源：《Insight洞察.案例》丰田物流在中国2008.11.10《商场现代化》丰田物流资源进入整合时代2009.4总第573期《中外企业文化》全球化的丰田2008

5、·3《物流技术》丰田汽车的实时物流2007年第26卷第7期《工业工程与管理》丰田JIT实现方法分析2007年第8期《技术经济》论精益物流与敏捷物流第8期(总第200期)2004《北京劳动保障职业学院学报》2008年第2卷工商管理07（3）第一组，丰田物流案例分析完毕！谢谢观赏，请多多指教，并提出您宝贵的建议！谢谢观赏THANKS!