责任成本管理知识讲座

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1、责任成本管理讲座主讲人：黄瑞香中铁十四局集团CHINARAILWAY14THBUREAUGROUP目录一、责任成本管理的认识二、责任成本管理的组织体系及职责三、项目全生命周期成本管理做法2021/7/172021/7/17在项目管理上有“多种第一”“安全第一”“质量第一”“工期第一”“环保第一”“信誉第一”等到底什么才是项目管理真正的“第一”？前言2021/7/17在项目管理上有“多种第一”“安全第一”“质量第一”“工期第一”“环保第一”“信誉第一”等到底什么才是项目管理真正的“第一”？效益才是项目管理真正的“第一”！服务于前言一责任成本

2、管理的认识1.1责任成本管理的概念1.2责任成本管理的原则1.3责任成本管理的理念2021/7/17是指将责任单位和责任人的成本控制目标通过责任预算或其他手段予以确定，采取签订责任书或下达成本预算目标等形式，进行节超分析考核，依靠经济激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。1.1责任成本管理的概念责任成本管理的本质要求是落实成本责任制2021/7/171.2责任成本管理的原则收支分离预控先行责任分解量价双控预算约束奖惩结合专业化发展2021/7/17动态管理1.3责任成本管理的理念责任成本管理工作由各级成本管理部门牵头，相关业务部

3、门共同参与，形成领导负责、部门联动、上下协同、各司其职、各负其责的工作格局。必须坚持“法人管项目”的管理理念，以成本预控、过程管控和绩效考核为手段，实现企业增效、员工增收。2021/7/17二责任成本管理的组织体系及职责2.1集团公司的主要职责2.2工程公司的主要职责2.3项目部的主要职责2021/7/172021/7/17集团公司作为责任成本管理的监控层主要职责23451贯彻执行股份公司责任成本管理有关制度；建立健全集团公司责任成本管理体系；建立健全集团公司成本定额、劳务指导价、周转材料和机械设备租赁指导价体系，组织编制并定期更新各类指

4、导价；建立健全劳务分包商选用及评价管理体系，建立集团公司劳务队伍“黑名单”，发布《合格外部协作队伍名录》；制定并规范项目对外采购、租赁、分包等合同范本及管控制度；2.1集团公司的主要职责2021/7/17集团公司作为监控层负责工程公司长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍使用审批工作督导、监管、考评所属单位责任成本管理工作定期开展经济活动分析、风险预警及重大项目成本监控工作，防止出现亏损项目负责集团公司责任成本管理队伍建设及培训工作67892021/7/17工程公司作为责任成本管理的管理层制订责任成本管理实施办法和细则；依据集团公司劳

5、务、租赁指导价编制和修订本单位指导价（限价）；负责项目劳务、租赁等合同签订审批及最终结算审批；在集团公司统一管理体系下负责本单位劳务队伍选择、准入、资质、评价、“黑名单”等管理工作；负责组织实施项目成本预控工作；负责编制、批复、调整项目责任预算；负责下达项目综合收益目标和成本管理指标，签订责任书；12345672.2工程公司的主要职责2021/7/17负责审批项目效益工资及实施考核兑现；8组织对项目责任成本工作的检查、监督、考评；9规范各类业务台账，汇总、编制、上报相关报表；10定期组织开展公司经济活动（成本）分析；11根据上级部署做好成

6、本管理信息化推广及应用；12负责组织公司责任成本管理业务培训工作。13工程公司作为责任成本管理的管理层2021/7/17工程公司作为责任成本管理的管理层工程公司必须设立，负责公司责任成本日常管理工作。责任成本专职部门综合性工程公司专业性工程公司成本管理专职人员不少于成本管理专职人员不少于8人5人同时必须配齐：计划财务物资技术等专业人员工程公司须在项目设立专职的，负责统抓所在项目的成本管理及相关经济管理工作。总经济师领导岗位总公司要求：2021/7/17项目部作为责任成本管理的直接控制层执行、落实公司确定的预控方案、责任预算、集中采购、周转

7、材料等管控措施和目标；1执行公司制定的劳务、设备租赁等指导单价（限价）；2分解并明确各责任部门对劳务、材料、机械、临时设施、现场管理费等的成本控制责任；3制定项目责任成本管理办法和控制流程；4下达各责任岗位的控制目标，有效实施考核兑现；52.3项目的主要职责2021/7/17项目部作为责任成本管理的直接控制层06负责劳务、材料、机械等合同签订及日常管理，及时上报公司审批07优化施工组织技术方案，加强成本费用的过程控制登记业务台账，进行成本核算及分析，上报成本报表09汇总、上报项目责任成本预算执行情况，按时提报考核兑现方案0810负责完成项

8、目收尾成本管理各项工作项目经理是项目成本控制的第一责任人，明确总经济师分管，细化各职能部门的工作职责。三项目全生命周期成本管理做法3.1标前阶段3.2开工准备阶段3.3施工阶段3.4竣工收尾阶