公司人力资源管理流程（全）

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1、深圳科技有限公司人力资源管理制度人事行政部编制2018年一、岗位编制管理工作流程2二、招聘管理工作流程5三、录用、就职管理工作流程14四、劳动合同管理工作流程22五、试用、转止管理工作流程25六、考勤、请休假管理工作流程31七、员工调动管理工作流程39八、绩效考核管理工作流程44九、奖惩管理工作流程49十、劳动争议管理工作流程55十一、离职管理工作流程58岗位编制管理工作流程1.目的保证公司产业的有序扩张，达到经营规模和人员规模的协调发展。2.适用范围本流程适用于对深圳市科技有限公司各部门的岗位设置及编制管理。3.岗位编制管理的职责3.1行

2、政人事部根据公司事业发展的需要及总经理确定的经营发展战略目标，制订公司组织系统及各部门岗位设置；3.2行政人事部督导各部门主管制订所在部门的岗位编制；4.岗位编制管理的基本原则4.1组织系统制订的基本原则：以科学合理、机构扁平化为规则，并结合企业经营发展战略；界定清楚，既无重叠又无空白。4.2岗位设置的基本原则:前瞻性原则、必要性原则、独立性原则、整体性原则、控制性原则、指令一元化原则、权责对等原则。5.岗位编制管理流程岗位编制管理流程包括:组织系统制订、岗位设置制订、岗位编制定额设置、增编申请、岗位编制年审/修订等。5.1组织系统制订根据

3、公司事业发展的需要及总经理确定的经营发展战略目标，由总经理授权行政人事部制订公司组织系统及组织机构图，报总经理审议通过、批准。行政人事部督导、协助公司各部主管根据组织机构图制订所属门的岗位设置，报总经理审议通过、批准。5.3岗位编制定额设置各门主管依据企业未来经营发展战略，结合本门的人员现状及中、长期工作目标，对未來一年内所需人力资源状况进行科学预测，从而制定本门的岗位编制，经行政人事部审核，并报总经理审议通过、批准。5.4增编申请&各部门的岗位编制一经总经理审议通过、批准后，须严格执行，不得随意更改，确因工作需要增编的，应办理相关增编手续

4、。b.行政人事部接到用人部门增员申请时，应核实所增人员是否为编制内，如屈编制外，则应提交《增编申请表》(MG-MG-001),行政人事部审核，总经理审批后方可进行增员。c.如增编的岗位屈新岗位，还应随附上新岗位的岗位描述。5.5岗位编制年审、修订a.各部门的岗位编制一经确定，行政人事部将根据各部门的编制，定期检查现有人员适职情况、流动率、人力需求情况，制订人力资源需求计划；b.岗位编制每年修订一次，如遇组织机构变革，可进行相应调整。c.行政人事部于每年年终组织部门进行岗位编制审核，根据当年度编制变动情况及下年度的人力资源需求预测，对岗位编制

5、进行修订，并报总经理审议通过、审批。&流程图组织架构图制订ABCE7.工作表单7」《深圳市科技有限公司增编屮请表》(MG・MG・BD・O()1)申请口期：年月口申请部门部门编制现有人数增编岗位名称是否新岗位屮请增编人数备注增编理由申请人：年月日部门经理意见行政人事部意见总经理意见备注表单编号：MG-MG-BD-001招聘管理工作流程1.目的建立良好的招聘录用机制，保证及时获取合适和优秀的人力资源，满足公司永续发展对人力资源的需求，实现公司人力资源的优化配置。2.适用范围本流程适用于对深圳市科技有限公司各部门人员的招聘管理。3.招聘管理的职责

6、3.1行政人事部负责公司人员副总经理以下人员的招聘工作;3.2行政人事部制订职责范围内年度招聘的计划及经费预算;4.招聘管理的基本原则公开、公平、公止原则及适才适用原则。5.招聘管理工作流程招聘管理工作流程包括：年度招聘计划、增员申请/审核、招聘信息发布、应聘资料收集/分流、面试/考核、录用等。5.1年度招聘计划a.每年12月份，行政人事部组织各部门，按照核定岗位编制数额，制订所展部门次年度的人员需求计划情况；b・行政人事部汇总各部门/车间中、基层的人员需求计划情况，制订次年度招聘计划及经费预算。5.2增员申请、审核a.各部门需要增员时，应

7、提前7个工作H向行政人事部提交《增员申请表》(MG-MG-BD-002)及《任职资格条件表》(MG-MG-BD-003)。《增员申请表》应书明增员岗位、人数、希望到职H期、任职资格要求等信息。b.行政人事部对增员中请进行编制审核，若属编制外的(超编)，则应先办理增编申请手续。所增岗位属新岗位的，述应同时提交相应的岗位描述(人事管理应提供制订岗位描述的技术支持)。C・行政人事部在编制审核通过或增编申请报批后，实施招聘工作。d・经审批通过的《增员申请表》由行政人事部存档，如未通过则退回申请部门。5.3招聘信息发布乩行政人事部根据增员岗位的任职资

8、格要求拟订招聘广告；a.行政人事部根据增员岗位的情况（职务层次、任职资格要求、希望到职时间、需求人数等因素），决定招聘信息发布渠道，主要有：企业内部招聘/推荐、新闻媒体广告、人才