苏村煤矿煤质过程控制结算流程

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1、苏村煤矿煤质过程控制结算流程质駅控制流程图苏村煤矿作为公司主力生产矿井之一,今年承担着110万吨原煤的生产任务,是全公司煤质提升活动战役的“主阵地”之一。说该矿肩负着特別任务,一方面是基于其从2月份开始凹采的薄煤层工作而,且局部架段为全岩,影响原煤发热量指标,故而被要求适当减少生产;另一方面是被要求增加优质煤源煤的产量,合理控制煤的配采比例,确保商品煤发热量计划指标的完成;还有一方面是公司下达给该矿的全年发热量指标耍确保5550大卡/千克,比全公司今年的计划指标高出,其“主阵地”地位由此可见。苏村煤矿还有“一个盘区存在两个综采面冋采”,而且工作面除煤层薄

2、且厚度不稳定外,还存在小断层、冲刷体多,顶板淋水大,顶部厚度夹肝层贯穿整个工作面,及工作面114架至机尾底部有夹肝层等问题的影响。都会在回采时严重影响煤质。主井末煤系统的入洗量达不到预期目标等。一减一増一保,再加上其它问题,苏村煤矿生产和煤质管理的责任和难度之大可想而知。矿今年1至7月份未完成煤炭生产计划,未发生一起煤质事故。那么,苏村煤矿该如何组织实施好煤质提升活动呢?自进入2013年以来,该矿积极开展“找抓促”活动,认真落实公司煤炭“质量提升年”活动的战斗部署,在全矿范围内开展“抓管理强基础,抓煤质保品牌,抓创新提效益,增亮点促提升”活动,树立“抓煤

3、质就是抓效益”的理念,把煤质管理工作重点放在现场,围绕“降水、降灰、消灭杂物、稳定指标”采取了一系列得力措施。重新修订和完善了煤质管理制度,出台了《苏村煤矿2013年煤质管理办法》,对不同性质的生产单位制定了相应的考评细则和奖罚办法,为煤质管理提供依据。并根据年初下发的《苏村矿2013年煤质管理实施细则》,结合公司绩效管理考核办法,坚持侧重于一线和对有突出贡献的原则,实行重奖觅罚。加强全过程管理,重点强化现场管理,从源头上严格管控是苏村煤矿煤质提升年活动的突出特色。针对水分管控采取的措施是,综采丁作而严格控制积水、排水设施完好并及时延伸到位,确保及时抽排

4、;保证综采工作面不拉回水,底链不带水;连采工作面100m范围内无积水;综连采设备冷却喷雾装置齐全完好,全部达到雾化效果;工作面供排水管路无“跑、冒、滴、漏”现象,胶运人巷无积水;巷道淋水地段设置防水棚,防止外水进入运输系统;坚持“开机开水,停机停水”的原则;工作面淤泥、浮煤及时清理到指定地点,杜绝高水煤上系统。针对灰分管控采取的措施是,在掘进和回采过程屮根据煤层厚度变化情况合理掌握采高,严格控制割顶、割底;综采面控制來压期间漏肝,留设300-500mm厚的顶煤,并及时拉架;连采而清理巷道含歼煤,分装分运,杜绝含肝煤混入系统;连采面锚杆机集尘箱岩粉及时清理

5、装袋,排入排仰巷;遇特殊地质构造带时,施工单位编制煤质保证措施并严格执行。针对杂物管控采取的措施是,工作面所有杂物及时清理到杂物箱,避免乱堆乱放;所有焊接钢板实行焊接与吊挂双保险,防止脱落进入系统;钢板实行统一编号,便于煤质事故分析和追查;加强除铁器口常管理与维护,及时清理铁器,保证除铁效果,并做好除杂记录。针对硫分管控釆取的措施是,硫分发牛变化时及时采样化验,汇报和关单位。针对粒度管控,各区队加强破碎机的日常维护保养工作,确保原煤粒度不超限。苏村煤矿今年新增的一项煤质管理亮点述受到公司的专项奖励,即英创新的综采工作面回顺机尾移动式水箱。该水箱虽然看似简

6、单,但却能有效配合工作面排水,杜绝排水系统出现循环水的现象,并在出现老空涌水时提高排水效率,既达到实现煤水分离、降低原煤水分、提高发热量指标、保证煤质提升的主要H的,乂减轻了排水工清磋的劳动强度,提高了现场质量标准化水平。“抓煤质、保品牌、提效益”扎实推进为了全而落实两级公司煤炭产品质量提升活动的部署,切实抓好煤质提升T作,为提升“神华煤”品牌形象和增收增效做出新贡献,苏村煤矿以全面、深入推进公司今年后四个月的专项活动为前提,并结合本矿特点进一步开展“抓煤质、保品牌、提效益”专项活动,保证每月商品煤发热量,确保全年商品煤发热量指标的完成。苏村煤矿为“抓煤

7、质、保品牌、提效益”专项活动设定了四个目标:一是开展队与队之间互比对标,树立标杆区队;二是从源头上进行管控,提高全员保煤质意识;三是实行配采,完成公司下达的提质增效冃标;四是营造齐抓共管的氛围,使煤质管理水平在标准化管理方面再上新台阶。实施的基本原则是:严格控制工作而采高,减少割岩量;积极排水,减少外水的进入;从源头上控制灰、水分,配合洗煤厂加大入洗量;煤的配采比例,确保指标的完成。基于此,苏村煤矿进一步强化了后四个月煤质提升管控的举措。在灰分控制方面,煤综采工作面留设200mm的顶底煤,在来压时保证煤机通过高度的情况下,适当多留顶煤,严禁割底,控制漏肝

8、;过腰巷时提前将腰巷内碗底板破碎清理出去,防止冋采时进入系统,遇破碎顶板时超前拉

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