钢铁有限公司生产部管理制度

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1、武安市明芳钢铁有限公司生产总管理制度编制:审核:批准:生产总调管理制度目录1、事故考核管理制度12、交接班管理制度123、安全管理制度14一、事故考核管理制度1、目的为了充分发挥生产管理考核的导向作用，提高各生产部门生产效率，强化调度指令执行，及时解决生产环节矛盾，确保系统牛•产环节稳定和既定目标顺利实现，特制定以下考核制度。2、适用范围本制度适用于对公司各生产单位及辅助单位生产任务、生产事故及生产现场管理。主产部具体负责该制度的制定、检查、落实和考核工作。3、生产部管理规定1、各生产分厂必须按计划完成生产部下达的月、年度生产任务，不得出现

2、无计划停机事故。2、各生产分厂要根据生产部安排保质、保量、按时完成生产部下达的检修任务。3、生产总调度负责组织公司日常生产活动，均衡有序协调安全生产,各生产分厂、辅助单位对生产总调下达的指令要严格执行。4、各生产单位计划停机检修必须提前两天向生产部申请，特殊情况提前三小时中请，否则视为无计划停机。5、各生产分厂对本单位的机、物、料、存放要整洁有序，不得出现混料现象。6、各生产分厂、辅助单位要严格审查本单位用各类生产车辆，节约用车资源。7、生产部在职权范围内有权调动各生产分厂的人、机、物、料，各生产分厂要执行配合，不得推诿扯皮。8、调度管理考

3、核(1)各生产分厂、辅助单位要严格执行生产总调下达的调度指令，对拒不执行或执行不彻底的一次处罚500元。(2)各生产分厂因对用车审批不严，导致车辆资源浪费，一次处罚500丿11O(3)保持生产现场清洁，机物料摆放有序，不得出现混料，乱堆乱放,否则处罚200元。(4)对组织不到位，不能按时间完成生产部下达的检修任务，考核分厂工资总额0.5%o4、生产任务考核各分厂每月要按照生产部下达的月生产任务按质按量的完成，任务产量按各分厂产量的总和进行考核。各分厂未完成的，按完成额度的百分比进行考核，未完成1%考核分厂正副职当月工资的1%,未完成2%考核

4、分厂正副职当月工资的2%…以此类推。5.生产事故考核1、生产事故定义是指在半产作业过程中，因违反生产工艺操作规程和标准化作业要求，违反劳动纪律、违章指挥、强迫命令以及工作疏漏、失误或对异常状况处理不当导致主要设备停机、主要生产工序全部或部分中断，给企业造成经济损失或不利影响，并且损失或影响程度达到事故规定最低等级的各类事件。2、生产事故汇报制度各生产分厂凡发生停机、停产事故，必须在事故发生后10分钟内，由分厂调度电话汇报给半产总调度，如有迟报、漏报、瞒报、错报的，发现一次处罚当班调度200元。凡停机、停产超过2小时的，除电话汇报外，还要在2

5、4小时内，以书面的形式（按汇报内容写清）汇报给生产总调度，如有迟报、漏报、瞒报、错报的，发现一次考核分厂调度长500元，连带分厂厂长100元。3、生产事故分级1、日常生产事故：事故停产时间1小时以内，致使上下道工序衔接出现的问题，造成公司经济受到损失的生产事故。2、一般事故：事故停产时间1小时一4小时。3、较大事故：事故停产时间4小时一12小时。4、重大事故：事故停产时间12小时一24小时、事故造成损失特别巨大、如因计划检修完成或事故停机检修完毕后，造成二次停产的。5、特大事故：事故停产时间在24小时以上的属特大型事故，由公司经理会协商处理

6、。4.生产事故考核生产部在各单位日常生产事故中，可根据事故性质及对生产造成的影响程度酌情进行考核。生产事故时间：一般按照事故停机、减风、减生产负荷开始的时间到恢复正常生产之间的时间计算，生产部对各生产单位生产事故考核规定如下：一、烧结分厂1.日常生产事故烧结厂自身原因造成烧结矿非正常外翻，一次处罚200元。2.烧结厂无计划停机事故考核事故停机按停机时间长短，不得超过1小时.超过1小时一次处罚相关责任人200元，考核分厂工资总额0.1%。超过4小时一次处罚相关责任人500元，考核分厂工资总额0.3%。超过8小时以上者一次处罚相关责任人1000

7、元。考核分厂工资总额0.5%o如因计划检修完成或事故停机检修完毕后，造成二次停机的一次考核分厂工资总额0.5%o以上罚款，罚款总额超过1000元，连带正职10%,副职8%o交罚款时，需把罚款明细上交总调统计。二、炼铁分厂1.日常生产事故1.1因为高炉铁水包过满超过炼钢天车所承受吨位（铁水包+铁水重量不得超过85吨），导致炼钢天车起吊不动的每次处罚100元。1.2因为高炉铁水包结壳造成炼钢延误卸水的每次处罚100元。（恢复炉况期间除外）1.3高炉由于渣铁外溢造成烧道、烧坏设备等事故，一次处罚2000元，出现火车掉道影响高炉正常生产一次处罚10

8、00元。1.4由于高炉自身原因减风超过正常风压90%,减氧超过正常富氧量20%,必须向生产总调汇报，否则处罚当班调度500元。1.5高炉正常情况下休风换套，换1个套情况下不得超过