设备公司铲车管理考核细则

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1、设备公司铲车管理考核细则随着生产规模不断的扩大，公司各分厂铲车工作量不断的增加。目前，铲车的使用率、维修费、燃料供应等工作，需要进一步细化管理。根据生产管理要求，特制定铲车管理考核细则：一、铲车的归属及使用管理1、公司共有4台铲车，归属各分厂使用管理：钏焊分厂大连八吨铲车1台；板加分厂大连八吨铲车1台；机加工分厂杭州五吨铲车1台；综合分厂杭州五吨铲车1台；为了更好地保证厂内生产物流的顺利畅通，各分厂铲车由分厂统一调配安排作业；2、各分厂铲车要相互帮助，共同完成厂内物流的畅通；3、在铲车少、活件多的特殊情况下，分厂铲车驾驶员要听从

2、生产制造部的统一协调；二、铲车的维修管理1、车辆维修费定额标准：①钏焊分厂铲车维修费定额3500元/月。②板加分厂铲车维修费定额3500元/月。①机加工分厂铲车维修费定额2500元/月。②综合分厂铲车维修费定额2500元/月。2、铲车维修定额费用的考核与奖惩：①每月底由车辆主管部门对铲车维修费用进行统计，并通报用车单位。②每月铲车维修费用超出定额部分时，应对用午分厂领导（中干）各处以超额部分的10%罚款。③每月铲车维修费用在定额内节省时，应对用车分厂领导（中干）各给予节省部分的10%奖励。④各分厂应对铲车司机进行挂钩奖惩考核，可

3、参照《铲车驾驶员管理规定》、《铲年安全驾驶操作规程》、《厂内特种机动车辆安全管理规定》、《车辆管理办法》等。3、车辆需要维修时，驾驶员必须提前申请填表，经车管人员同意后及时安排维修，填表时填清楚所需维修项目；（到指定汽修厂维修）4、车辆维修后，驾驶员要对车辆进行验收，核对配件使用情况,维修合格后方可签字确认；5、车辆需要大修时，（发动机、后桥）由车管人员确认后，分厂驾驶员填写大修申请表，经主管领导批准后，根据情况安排维修。凡属人为造成事故的大修，经车管人员与维修厂共同对人为事故分析后，写出事故分析报告，交主管领导签字后，按照车辆

4、管理办法，维修费用按20%比例对事故责任人进行处罚和赔付；6、轮胎正常磨损，需要更换新轮胎时，由车管人员进行鉴定，并提出申请，主管领导审批后更换。属人为造成轮胎损坏时，经车管人员鉴定确认后，由责任人承担费用比例为20%；7、零部件（包括板金、照明等）造成人为损坏的，经车管人员和维修厂对责任分析后，对事故责任人进行处罚，按损失20%的比例赔付。8、车辆维修由车管人员监督维修项目的审核，对车辆维修工期的督促，更好地提高车辆的使用率。三、铲车的燃料管理1、rti综合办公室统一管理油料，对铲车进行油量考核登记；2、西厂铲车用油，由生产制

5、造部代办运输加油，东厂铲车、由分厂驾驶员到综合办公室领取加油卡加油；3、驾驶员加油要认真负责，出现油料数量不符时，由驾驶员承担；4、对驾驶员在加油时，弄须作假的一但发现严肃处理。四、铲车的驾驶员管理1、驾驶员要服从车管人员的工作安排，必须持证上岗，做好出车前的履行检查；2、要严格按照特种车辆操作规程及特种车辆安全管理规定操作进行作业；3、驾驶员驾驶的车辆要为全公司生产服务，各分厂铲车驾驶员、要听从其它分厂及部门的临时使用安排，全力以赴为公司生产服务;（其它方面参照生产车辆管理规定执行）4、驾驶员要正确使用无级变速车的操作程序，以

6、免发生不必要的损失。5、西厂铲车不准出厂，如遇特殊情况需要出厂的，必须由主管领导批准后方可出厂。（特种车辆不能上路、上路违规）五、自20**年7月1H起试行。zz煤机综机设备有限公司