工程工期控制制度

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1、工程工期控制制度第一章总则第1条冃的为规范工程管理,督促和控制各项目按期竣工，特制定本制度。第2条适用范围木制度适用于潍坊高新城建投资开发有限公司所有在建工程项0O第3条权责（1）、工程管理部负责工程的具体实施，确保工程按期完工。（2）、投资评审部负责从造价角度对工程实施中牵扯造价和资金的有关事项及吋进行评审，总工办对与技术有关的事项及吋办理并且对本制度的落实负责监督。第二章工程工期要求第4条合同工期（1）合同工期是公司与施工单位签订的合同中所明确的工程竣工期限。（2）在施工条件符合合同约定的情况下，工程的竣工时间

2、不能迟于合同工期。第5条实际工期（1）实际工期是指工程的实际竣工时间。（2）实际工期超出合同工期为工期延误，低于合同工期为工期提前。第6条特殊要求工期因特殊原因，工程急需提前竣工而提出的工期。第三章工期控制第7条原则（1）计划控制原则任何一项工程都要对各项工作进行分解，列出各项工作的节点，找出工作的关键线路，随时关注关键线路上各项工作的进展情况。（2）工期提前的原则任何一项工程，在保证工程质量和不增加投资的前提下，各项工作尽量提前完成。（3）定期汇报原则工程开工前，工程前期手续办理人员和工程规划设计人员要定期向部门

3、领导或公司领导定期汇报工作进展情况，工程管理部要将T期进展的具体情况定期向上级部门汇报,汇报内容包括工序进展、存在的问题、冃前有何工期风险、解决方案等。一般工程每10天汇报一次，特殊情况（如点评工程）2天一次汇报。（4）工期预警原则项口管理人员应针对可能出现的工期延误提出预警和方案。第8条措施方法（1）过程控制，工程人员必须坚持一线工作法和过程控制，死盯紧靠，现场工程管理人员要对工程施工实行全过程全方位控制，每个环节的实际进度都要及时跟进计划进度。（2）节点控制，关键线路和关键环节要重点控制，关键线路任何工作不慎出

4、现延误，则其紧后工作的工作时间必须缩短。(3)工程变更控制，由于施工单位原因出现的工程变更，工期一概不予顺延；由于甲方原因出现的工程变更，且变更的工序在关键线路上，应根据合同约定实际情况决定工期是否顺延，若变更的工序不在关键线路上，且变更时间不超过关键线路时间，则工期不予顺延。(4)加大措施力度，若T程已出现关键线路的延误情况，应要求施工单位增加施工力量，延长每天的施工时间，在确保质量的前提下，扭转延误局面。(5)调度现场负责人应加强对监理人员的监督和对施工单位的调度，现场解决施工单位提出的应由甲方解决的有关问题，

5、遇到问题不要等和靠，要有解决问题的主动性。(6)记录好施工日志。(7)签证对于引起工期延误的各类事件,组织各方及时签证,以明确责任。第四章工作节点时限第9条工程管理部工作节点时限(1)施工合同签订合同条件谈判完成后7个工作日内提报合同审查文本，审查完毕后7个工作日完成合同签订，特殊情况未能按时签订合同需说明原因。(2)工程开工7日内提报签有监理和工程部审批意见的工程进度计划，工程开工三日内提报具体工序的进度计划。工程变更后3日内提报调整后的进度计划。（3）工程开工后，每月25H提报月进度计划、每周五提报周进度计划，

6、计划中应说明上月（上周）计划的执行情况及出现问题的原因。（4）材料、设备、分包项目询价采购的时间节点按照公司《招投标管理办法》确定。材料设备的采购定价按施工合同约定的定价方式提报。（5）造成工期延误的事件发生后，必须在7日内组织各方进行签证。（6）上级部门检查发现的问题必须按要求的时限整改完毕。（7）对于公司安排的临时性工作须在要求完成的时限前给予明确答复。第9条评审部工作节点时限（1）对于工程部提报的询价中请或采购中请，评审部按照公司《招投标管理办法》提出控制价格，一般材料10个工作U内确定价格，装饰、安装、机电

7、等需进行品牌考察的25内确定控制价格。（2）对于各类施工合同的审查，在公司《合同管理办法》规定的时间内内完成，并提报给后续部门。（3）对于公司安排的临时性工作须在要求完成的时限前给予明确答复。第10条总工办工作节点时限（1）因施工环境变化或设计不周到引起的设计变更必须在7个工作日内完成。（2）对于评审部提报的材料询价采购文件、合同文件必须在公司《招投标管理办法》和《合同管理办法》规定的时间内内审查完毕。（3）对于工程部提报的技术变更中请必须在3个工作日内给予答复。（4）对于公司安排的临时性工作须在要求完成的时限前给

8、予明确答复。第四章责任第11条工程管理部对以下事件引起的工期延误承担责任（1）未及时承办各类工程施工合同，工程工期未在合同中明确。（2）没有及时上报工程总进度计划和阶段性进度计划，没有对各项工作的进度节点进行分解。（3）没有定期汇报工程的进度情况和存在问题，或发现了存在问题没有提出解决问题的建议和办法。（4）对于各类工程变更没有及时履行变更程序。（5）没有及